Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика предприятия/Разработка системы управления ЗАО "Ада"

Тема/Вариант	Разработка системы управления ЗАО "Ада"
Предмет	Экономика предприятия
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	13
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

1. Организационно - экономическая характеристика ЗАО "Ада" 3 1.1. Описание организации 3 1.2. Оценка условий внешней среды 5 1.2.1.Оценка макросреды 5 1.2.2. Оценка среды непосредственного окружения 7 2. Схема организационной структуры 9 Список использованной литературы 11

Введение

1. Организационно - экономическая характеристика ЗАО "АДА" 1.1.Описание организации Дальневосточный филиал закрытого акционерного общества "Агентство Домодедовские авиалинии" Действует на рынке города Хабаровска и Дальневосточного региона с 19 декабря 1996 года и его основной деятельностью является продажа авиационных перевозок. Область деятельности агентства: 1. Оказание полного комплекса сервисных услуг авиакомпании и авиапассажирам, в том числе: - осуществление всех технологических операций по обслуживанию рейсов и авиапассажиров; - развитие сети продаж авиаперевозок Домодедовского ПО гражданские авиалинии; - организация системы обслуживания авиапассажиров: а) приобретение авиабилетов; б) доставка в аэропорт; в) организация отдыха в предполетное время; г) обслуживание посредством предоставления услуг с ТНП в предполетное время 2. Коммерческая деятельность: - авиатранспортная деятельность, предоставление транспортно-экспедиторского, туристско-экскурсионного обслуживания и услуг; - приобретение, продажа, сдача и прием в аренду и лизинг авиатехники; - техническое обслуживание и ремонт авиатехники; - организация гостиничной деятельности. Стратегическими целями предприятия являются: 1. увеличение доли рынка до 40% к 2001 году, что позволит стать лидером; 2. обеспечить рентабельность (чистую) 10 - 15% к 200 году, обеспечивающую развитие предприятия (расширение деятельности на региональном уровне). Оперативные цели предприятия: 1. получение прибыли посредством увеличения объема продаж услуги и увеличения доли рынка 2. совершенствование системы маркетинговых коммуникаций, обеспечивающей увеличение числа "информированного" потребителя: - стремящегося приобрести услугу компании, - выбравшего услугу компании, - купившего услугу компании.

Литература

1. Горовой А. Направление маркетинговой деятельности // Маркетинг и маркетинговые исследования.-1997. -№4. -С. 34-45. 2. Дурович А.М. Маркетинг в предпринимательской деятельности. -М.: Дело, 1997. -287 с. 3. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. -М.: Инфарм, 1997. - 251 с. 4. Хоскинг А. Курс предпринимательства. -М.: МО, 1993. -286 с. 7. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под ред. О. Волкова. -М.: Информ, 1998. -643 с.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте