Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Стратегическое планирование (вариант 12)

Тема/Вариант	Стратегическое планирование (вариант 12)
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	15
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание1. Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. 2. Виды стратегии, их характеристика, обоснование выбора стратегии. 3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения) 4. Анализ эффективности продуктово - сбытовой (рыночной) стратегии предприятия (учреждения). 5. Предложения по изменению рыночной стратегии предприятия (либо обоснование рыночной стратегии), если таковая отсутствует.ВведениеЗадача Сформулировать миссию конкретного предприятия (учреждения). Построить "дерево целей" его деятельности (не менее 3 уровней). Оценить влияние внешней среды на предприятие по следующей форме: Значимость факторов оценивается в баллах от 0 до 5. Влияние факторов определяется в баллах в промежутке от -50 (наиболее сильное отрицательное влияние), до +50 (наиболее сильное положительное влияние). 1. Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Планирование - это управление, направленное на будущее. Цель планирования - выработка стратегии и тактики решения хозяйственных задач для достижения оптимальной эффективности производства. Планирование призвано исключить глубокие хозяйственные диспропорции и потери труда. Планирование необходимо для определения целей организации и того, что должны делать члены организации для достижения данных целей. Существует два вида планирования: долгосрочное (стратегическое) и краткосрочное планирование (реализация стратегии). Важнейшее стратегическое планирование связано с решением кардинальных вопросов в деятельности организации, разработки стратегии для достижения цели организации. Задачи стратегического планирования заключаются в способах реализации стратегического плана организации. Процесс реализации стратегии заключается в следующем: 1) на основе определенной стратегии необходимо разработать систему оперативного планирования (краткосрочные планы); 2) разработать программы действий в рамках выработанной стратегии; 3) осуществить планирование по целям; 4) провести оценку планов - сравнить результаты, достигнутые фирмой, с заданными целями; оценка может осуществляться как в процессе планирования, чтобы скорректировать действия, так и в завершающем этапе стратегического планирования для оценки всех этапов плана.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление \ Пер.с англ. - М., 1989. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика,1998. 3. Мескон А.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Дело, 1992 4. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления \ Пер. с англ.- М., 1986. 5. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. - М.: Республика,1995. 6. Эванс Дж.М, Берман Б. Маркетинг М: Экономика, 1993 7. Маркетинговые исследования \\ Маркетинг, №3 1999

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте