СодержаниеВведение 3
1. Организаторские способности 5
2. Психологическая компетентность 7
3. Политическая культура 10
4. Стиль управления 11
Заключение 12
Список литературы 13ВведениеМенеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.
Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:
- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;
- разрабатывают стратегию деятельности организации;
- несут ответственность за результаты деятельности организации;
- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;
- представляют организацию в различных мероприятиях.
Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.
Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.
Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.
В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.
Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.
Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.Литература1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994
3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991
4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998
5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993
6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995
7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992
8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992
9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992
10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998
11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992
12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996
.
|
|
