СодержаниеВведение 3
1. Анализ и оценка инновационной деятельности предприятия 4
1.1.Общая характеристика предприятия 4
1.2 Анализ инновационной деятельности предприятия и характеристика инновационных процессов 10
1.3. Влияние инновационных перемен на финансовую стабильность предприятия 20
1.4. Органы управления инновационными ресурсами предприятия 24
2. Формирование программы повышения инновационной активности предприятия 26
2. 1. Разработка мероприятий по эффективному использованию 26
инновационных ресурсов и их экономическое обоснование 26
2.2. Организационные аспекты инновационной деятельности 36
Заключение 42
Список литературы 43ВведениеИнновационный менеджмент (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. В свою очередь, стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса.
Цель данной работы - изучить инновационный менеджмент на примере конкретного предприятия.
Задачи - проанализировать и оценить инновационную деятельность предприятия; сформировать программу повышения инновационной активности данного предприятия.Литература6. Ковалёв Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2004.
7. Кокурин Д.И. Инновации в современной России: проблемы активизации. - М.: Финансы, 2004.
8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 2006.
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Интел-Синтез, 2004.
|
