УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОсновы менеджмента
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы17
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

Содержание 10.Функция организации 3 14.Функция мотивации 7 30.Характер и содержание труда менеджера 11 37.Конфликтная ситуация в обувном магазине 15 Список литературы 17

Введение

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление. Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом и непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств.

Литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов, - 3-е изд. - М.: Гардарики,2000 - 528 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 501 с. 3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2000 - 700 с. 4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,1998 - 800 с. 5. Основы менеджмента: Учеб пособие для вузов / Научн. ред. А.А. Радугин - М.: Центр, 1997- 432 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте