СодержаниеИтоговая таблица___________________________________________________3
1. Эволюция внешней среды_________________________________________5
2. Эволюция отношений в организации:
2.1. Руководитель - подчиненный___________________________________9
2.2. Предприниматель - менеджер__________________________________10
2.3. Централизация - децентрализация_______________________________12
2.4. Управление персоналом ______________________________________________15
Список литературы _________________________________________________16ВведениеI. Уровень изменчивости среды.
1. Неизменная среда (до 20 века).
Отсутствие интереса к управлению до начала XX века объяснялось тем, что люди даже не задумывались над тем, как можно управлять организациями системно. Людей интересовало лишь, как, используя организации, заработать больше денег, приобрести большую политическую власть. И хотя Оуэн в начале 20 века показал, как можно улучшить условия труда с помощью управления организацией, бизнесмены того времени видели мало здравого смысла в его реформах. Предприятия ориентировались на минимизацию отклонений от традиционного поведения, изменения здесь не приветствуются. Для неизменной среды была характерна фабрика, мануфактура и мелкосерийное производство, так как уровень развития техники и технологий был невысок.
Так как до начала 20 века не было особого интереса к управлению, то соответственно не было каких-то систем управления, а также стратегического планирования. При неизменной среде предприятия были небольшие, поэтому четкая организационная структура отсутствовала. Руководил предприятием один человек (почти всегда).
2. Расширяющаяся среда (начало 20 века).
На рубеже 19 и 20-х веков изменилась внешняя среда. В это время быстрыми темпами шло развитие индустрии (паровая и хлопкоочистительные машины; бессемеровский процесс выплавки стали и т.д.), создание сети железных дорог и другой инфраструктуры. Спрос на рынке был почти неограниченным (определялся ценой), поэтому наиболее успешными были те фирмы, которые предлагали самую низкую цену. Рынок в начале 20-го века можно назвать рынком продавца. Появились предприятия-гиганты, на которых были заняты тысячи, десятки тысяч людей, создавались и внедрялись новые промышленные технологии, шла разработка соответствующей организации производства. Так, необходимо было производственное мышление, направленное на обеспечение эффективности производства (например, за счет снижения издержек).Литература1. Вихонский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 1999.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.:МНИИПУ, 1998.
4. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.
5. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М.:Приор,1999.
6. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: ,1999.
7. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент: Учебное пособие. Н-ск: НГАЭиУ, 2001.
8. Мескон, Альберт, Хедоури. Основы менеджмента. М.: ,1992.
9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА - М. 2000.
10. Фурманн В. Менеджмент: организация управления предпринимательством (обобщение теории и практики, методы и рекомендации). М.:МАНИПТ, 1998.
|
