СодержаниеВведение 63
1. Теоретические основы разработки организационной структуры управления персоналом 65
1.1. Сущность и цели управления персоналом 65
1.2. Основы проектирования системы управления персоналом 68
1.3 Теоретические основы разработки проектирования организационной структуры системы управления персоналом предприятия 76
2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Крузарус" 6
2.1. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации 6
2.2. Анализ и прогноз состояния и динамики трудового потенциала организации 10
2.3. Организационно-функциональный и кадровый анализ подсистемы управления персоналом в действующей организации 12
2.3.1. Определение цели подсистемы управления персоналом 12
2.3.2. Декомпозиция цели подсистемы управления персоналом по элементам производственных процессов или организационным условиям деятельности 17
2.3.3. Формулировка задач подсистемы управления персоналом 18
2.4. Описание внутриорганизационного объекта подсистемы управления персоналом 20
3. Разработка и оценка эффективности системы управления персоналом в ООО "Крузарус" 24
3.1. Проектирование содержания функциональной управленческой деятельности 24
3.2. Расчет численности управленческого персонала и разработка структуры функциональной управленческой деятельности 25
3.3. Разработка содержания нефункциональной творческой управленческой деятельности 26
3.4. Формирование организационной структуры подсистемы управления персоналом 31
Заключение 33
Список литературы 36
Приложение 40ВведениеВ последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. [3, c. 44]
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом.
Формирование эффективной систеЛитератураН.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. - 487 с.
47. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 367 с.
48. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. -М.: "Интел-Синтез", 1997. - 344 с.
49. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам. - М.: Дело, 2005. - 465 с.
50. Энциклопедия психологических тестов. Темперамент, характер, познавательные процессы. М.: Издательство АСТ, 2004. - 645с.
|
