СодержаниеАннотация 3
Введение 4
1. Методы ситуационного анализа и прогнозирования 6
1.1. Ситуационный анализ и его методы 6
1.2. Сущность и понятие прогнозирования 13
2. Практическая часть 23
Задача №1 23
Задача №2 29
Задача №3 33
Заключение 36
Список литературы 38ВведениеРабота представлена в двух частях.
Первая часть работы теоретическая , которая раскрывает сущность методов ситуационного анализа и прогнозирования.
Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контроля над ней.
Методы экономического и социального прогнозирования представляют собой совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) связей объекта прогнозирования, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно его (объекта) будущего развития.
Вторая часть работы практическая, ее выполнение позволяет овладеть такими навыками как: нахождение параметров уравнения регрессии методом наименьших квадратов, определять величину среднего относительного отклонения. По полученному уравнению регрессии для среднегодовой величины готовой продукции на складе предприятия находить выручку от реализации продукции на следующий год.
Составлять бюджет движения денежных средств, определять "критический период" в деятельности предприятия и сделать выводы.
Составлять отчёт о прибылях и убытках для фирм "А", "С", "К" и на основании сопоставления коэффициентов PMOS, BE
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями-заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки -управленческого решения и контроля за его реализацией.
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления-контроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).
Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только
Задача №2
Составить отчёт о прибылях и убытках для фирм "А", "С", "К" и на основании сопоставления коэффициентов PMOS, BEP, ROA, ROE, ROI оценить адекватность проводимых ими финансовых политик различным состояниям экономики. Налог на прибыль 24%. Сценарные условия функционирования фирм и другие показатели заданы в таблице.
Показатель "А" "С" "К"
Выручка при подъёме экономики 1368 1425 1482
Выручка при стабильной экономике 1026 1140 1311
Выручка при спаде экономики 798 912 1197
Акционерный капитал 171 228 285
Краткосрочные кредиты (17,5%) 228 114 57
Долгосрочные кредиты (23,5%) - 114 228
Затраты на реализацию 228+0,7b 308+0.65b 439+0.6b
Задача №3
Требуется построить дерево решений для оценки риска и определить привлекательность инвестиционного проекта, рассчитанного на два года. Проект требует первоначальных вложений 185000 USD и финансируется за счёт банковской ссуды. Ожидается, что процентная ставка будет меняться по годам следующим образом: 14%, 16%. Распределение вероятностей денежного потока представлено в таблице:
CF1=78500 P1=0,28 CF1=132000 P1=0,36 CF1=144000 P1=0,36
CF2i P2i CF2i P2i CF2i P2i
93700 0,17 81500 0,22 95600 0,32
105800 0,51 117400 0,35 124900 0,29
112300 0,32 149100 0,43 141600 0,39Литератураи доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 320 с.
2. Управление инвестициями: В 2 т.Т.2 / Под ред. В.В. Шеремета.- М.: Высш.шк.,2002.-560 с.
3. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003. - 267 с.
4. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство./Под редакцией Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000. - 780 с.
5. Шеремет А.Д Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин.- М.: Инфра- М,2001.-256 с.
|
|
