СодержаниеСодержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Бизнес- справка ОАО "Главновосибирскстрой" 6
1.1. Анализ динамики финансово - экономических показателей ОАО "Главновосибирскстрой" 10
1.3. Внешние и внутренние связи 30
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА 32
2.1. Классификация стратегий бизнеса 32
2.2. Факторы, влияющие на эффективность бизнеса 37
2.3. Выбор тактики и стратегий бизнеса 44
2.4. Подходы к оценке бизнеса 45
3 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ОАО "ГЛАВНОВОСИБИРСКСТРОЙ" 52
3.1 Миссия и цели развития ОАО "Главновосибирскстрой" 52
3.2 SWOT-анализ ОАО "Главновосибирскстрой" 54
3.3 Оценка эффективности стратегии бизнеса ОАО "Главновосибирскстрой" 61
3.4 Оценка конкурентных позиций ОАО "Главновосибирскстрой" на региональном рынке 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 79ВведениеВВЕДЕНИЕ
Стремительные перемены в экономике страны, вхождение в рыночную среду, рост конкуренции и монополизация основных сырьевых ресурсов требуют от российских менеджеров внедрения современных методов управления.
В этой связи, стоящие в современных условиях перед производственными предприятиями задачи высокого уровня сложности требуют оперативного решения. К таким задачам можно отнести внедрение и использование различных логистических теорий для повышения эффективности снабжения, использование маркетинговых технологий для увеличения результативности сбытовой деятельности, и, безусловно, использование финансовых технологий для снижения экономических расходов и их оптимизации. Решение приведенных выше задач, несомненно, приведет к росту прибыли и капитализации компании.
Таким образом, перед менеджерами современных компаний встают новые задачи и формируются особые требования на направлениях экономики и управления народным хозяйством.
Вышесказанное подчеркивает тот факт, что само по себе налаживание управленческого учета является необходимым, но недостаточным условием совершенствования работы предприятий. Важнейшим моментом является умение руководства и менеджеров компаний эффективно использовать полученные ресурсы в процессах управления.
Функционирование современного пЛитератураАнализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ОАО "Новое знание", 2003. - 320 с.
64. Свиридов А.К. Антикризисное управление: в условиях инфляции и спада производства // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 4. - С. 16- 29
65. Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. - 2 изд., доп., переаб. - М.: Инфра- М, 2003. - 558с.
66. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособ. / Н.Н. Тренев.- М.: Приор,2004.- 240 с.
67. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №2. - С. 20
68. Управление организацией : Учеб. / Под ред. А.А. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд.,перераб.,доп.- М.: Инфра -М ,2003.- 669 с.
69. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. - М.: Омега, 2003. - 243 с.
70. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.:Финансы и статистика, 2004. - 345 с.
71. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003. - 267 с.
|
