Содержание1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия.
2. Подготовка к повышению квалификации менеджеров .Задачи и мето-ды оценки деловых качеств менеджеров.
3. Характеристика предприятия. Анализ состава управленческих кадров.
4. Оценка деловых качеств руководителей. (Метод-аттестация).
5. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами.ВведениеМенеджмент в самом управленческом понимании - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других лю-дей.
В русском понимании менеджмент - "управление", функция, вид деятельно-сти по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
Но необходимо остановиться на различиях американского "менеджмент" и русского "управление". Во первых, говоря о "менеджменте" почти всегда под-разумевают фигуру "менеджера", - человека, субъекта управления, действую-щего в некоторой организации. Во-вторых, когда говорят "менеджер", то по большому счету имеют в виду профессионального управляющего, осознающе-го, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или эконо-мист. занимающийся управлением. Менеджер, это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. Кроме того, менеджер занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди.
Цель менеджера - создать эффективную организацию и затем менять ее так, чтобы она соответствовала меняющимся задачам и обстоятельствам.
Менеджер - специалист, занимающийся организацией работ коллектива лю-дей на основе специальных методик и процедур. Современный менеджмент включает в себя управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми ре-сурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности. Соот-ветственно менеджер - это специалист по управлению, который разрабатывает планы, определяет, что и когда делать, как и кто будет выполнять намеченное (управление персоналом), разрабатываетЛитература
|
