УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантКонтроль в организации управления: понятие, виды, роль
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы18
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

1. Контроль в организации управления: понятие, виды, роль 3 2. Эффективность в управлении: понятие, виды, критерии, общие и частные показатели эффективности 8 3. Задача 14 Список литературы. 18

Введение

1. Контроль в организации управления: понятие, виды, роль Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Управленческий контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно. Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.

Литература

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - 685с. 2. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279с. 3. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менежмента: Пер. с англ.- М.: "Дело", 1992. - 702с. 4. Управление по результатам: Пер.с финск./общ.ред. и предисл. Я.А.Лейманна. - М.: Издательская группа " Прогресс", 1996. - 432с. 5. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 21 марта 2002 г.)
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте