Содержание1. Сущность и содержание банковского менеджмента........3
2. Разработка и выбор основных целей и задач банковского менеджмента.........................7
3. Особенности организационных структур управления банком.....12
4. Организация банковского менеджмента в России..........19
Список использованных источников............. 22Введение1. Сущность и содержание банковского менеджмента
Банковский менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный в условиях рынка на достижение определенных конкретных целей посредством рационального (прагматичного) использования банковских и трудовых ресурсов с применением своих особых принципов, функций и методов.
Банковский менеджмент - управление банком в условиях рыночной экономики строится на использовании следующих основных принципов:
- ориентация любого банка на спрос и потребность рынка, на запросы клиентов и организацию таких банковских продуктов и услуг, которые пользуются спросом и могут принести банку планируемую прибыль;
- постоянное стремление к повышению эффективности банковской деятельности с целью уменьшения издержек и получения оптимальных результатов;
- корректировка целей, задач и программ банка в зависимости от состояния рынка (кредитного, депозитного, процентного, рынка ценных бумаг);
- учет окончательного результата работы банка и его отделений (филиалов) в процессе деятельности на рынке;
- обязательное использование современной информационной базы (компьютерных сетей и связей с валютной и фондовой биржами, другими кредитно-финансовыми институтами) с целью принятия оптимальных решений;
- рациональный подбор персонала и его эффективное использование.
Под понятием "банковская деятельность" подразумевается организация технологической цепочки банковского цикла (пассивные и активные операции, финансовые услуги и т.д.), обеспечение процесса работы банка всеми необходимыми ресурсами.
Банковская деятельность включает: разработку и совершенствование банковской технологии, обеспечение требуемого уровня качества банковских продуктов и услуг, выполнение банковских операций, материально-техническое снабжение банковской деятельности, обеспечение персоналом, поддержание стабильности ликвидности.Литература1. Банковский менеджмент // Деньги и кредит -1997, -№ 8 - с.57 - 65.
2. Вишневская Ю. Этапы становления банковского менеджмента в России (финансовый менеджмент) // Аудитор, -1998, -№ 2, -с. 15 - 18
3. Жуков Е. Ф. Менеджмент и маркетинг в банках: учебное пособие - М.: Банки и биржи, 1990, - 191с.
4. Масленченков Ю. Менеджмент бизнес - процессов требует осмысления и профессионализма // Бизнес и банки, -1997, № 48, -с. 2.
5. Пошорина М. Планирование как составная часть банковского менеджмента // Банковское дело , -1998, -№11, -с. 20-27.
6. Суская Е. Управление ссудными операциями как составная часть банковского менеджмента.
|
