СодержаниеВведение 3
1. Основы управления карьерой персонала 4
1.1 Понятие карьеры и карьерные процессы 4
1.2 Управление карьерой персонала 11
2. Разработка системы управления карьерой в региональном торговом представительстве ОАО МК "Шатура" 16
2.1 Характеристика организации и управления персоналом в ней 16
2.2 Разработка системы управления карьерой в территориальном подразделении организации 23
2.2.1 Модель потребностей и возможностей 24
2.2.2 Разработка Положения о карьере 25
2.2.3 Модель карьерного перемещения работников организации 29
3. Социально-экономический эффект от разработки системы управления карьерой персонала 32
Заключение 35
Список литературы 36ВведениеСегодня уже очевидно, что мало иметь в организации высокопрофессиональный и подготовленный персонал. Повышение эффективности управления любой организацией всецело зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют профессиональные возможности людей. Успех, вне зависимости от форм собственности и принадлежности организации, зависит от того, насколько продуманно осуществляется управление актуальными, так и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом людей. Если же этого не происходит, если руководитель не способен осознать свое амплуа, а к тому же не позволяет делать практические шаги в этом направлении службе управления персоналом, то каким бы высокопрофессиональным не был состав персонала, творчески и продуктивно работающая организация вряд ли может получиться.
В этих условиях разработка системы управления профессионально-должностной карьерой персонала организации, которая является темой и целью настоящей работы, является весьма актуальной.
Основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических аспектов управления карьерой персонала организации;
2) разработка системы управления карьерой персонала на примере отдельных категорий персонала;
3) определение социально-экономического эффекта от внедрения системы управления карьерой персонала на конкретном предприятии.
В качестве объекта исследований является производственное предприятие ОАО МК "Шатура".Литература1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. - М.: Известия, 2003.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М: ПРИОР, 1998.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 1997.
5. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело,1993.
6. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
7. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова - М.: РАГС, 2002.
9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и пераб. - М.: ИНФРА-М, 2001.
10. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 1996.
11. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
12. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел- Синтез", 1996.
|
