СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ 4
2. МОТИВАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 9
2.1. Содержательные теории мотивации 9
2.2. Процессуальные теории мотивации 18
3. МОТИВАЦИЯ И КОМПЕНСАЦИЯ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30ВведениеОдних только приказов, чтобы заставить людей делать то, что нужно, еще не достаточно для успеха. Нужно чтобы они сами были в этом заинтересованы. Иными словами, должен существовать некий фактор как внутри человека, так и вне его, определяющий его поведение.
Такими мотивами считали и кнут, и пряник - страх перед наказанием и желание получить награду. Сегодня, когда люди стали образованными, обладателями подчас уникальных профессий, у них проснулось чувство собственного достоинства, и страх перестал быть главным стимулятором их поведения. Осталось поощрение, но и оно не столь примитивно, как прежде. Сейчас просто за дополнительные деньги вряд ли кто-то согласиться работать больше и лучше.
В настоящее время к проблеме стимулирования людей сложилось два основных подхода. Согласно одному, мотивами деятельности человека являются его потребности, желание их удовлетворить, согласно другому - восприятие окружающей действительности и ожидание получить какие-то материальные и не материальные блага. В сущности, эти два подхода достаточно близки и на практике дополняют и тесно переплетаются друг с другом.
Потребности создают мотив к действию, в результате которого они оказываются полностью или частично удовлетворенными. Если этого не происходит, люди начинают работать с меньшим усердием или искать другое место приложения своих способностей, где потребности будут удовлетворены.
В этих условиях перед руководителями стоит задача создать такие условия, при которых подчиненные, работающие на благо фирмы, могли бы беспрепятственно удовлетворять большинство своих разумных потребностей и быть твердо уверенными в возможности это делать в дальнейшем.
Данная работа ставит целью рассмотрение некоторых теоретических вопросов западных теорий мотивации, а так же возможности их практического применения.Литература1. Асис В.Г. Мотивация поведения и поведение личности, - М: Мысль, - 1976г.,- 158с.
2. М. Альберт, М. Мескон, Ф. Хедоури Основы менеджмента, - М: Дело, - 1996г., - 702с.
3. Психологические аспекты подбора и проверки персонала, - М: Знание, - 1994г.
4. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий// Вопросы экономики, - 1995, - №6, - с 15-21
5. Беф К. Стили руководства и системы мотивации// Кадры, - 1995,- №2, - с.22-26.
6. В. Веснин Чем заинтересовать людей// Кадры, - 1995,- №5, - с.21-27.
7. Составные элементы кадрового менеджмента// Диретор, - 1997г., - №9, - с.37-38
8. Шкатулла В. Поощрение и принуждение как метод управления дисциплинарными отношениями// Кадры, - 1995,- №5, - с.21-27.
|
|
