СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы финансового планирования 4
1.1. Общие принципы финансового планирования 4
1.2. Краткосрочное финансовое планирование 7
1.3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей 16
Глава 2. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета 24
2.1. Структура бюджета предприятия 24
2.2. Характеристика частных бюджетов предприятия 26
2.3. Технология составления бюджета предприятия 31
Глава 3. Контроль за исполнением бюджета прелприятия и пути оптимизации финансового планирования 45
3.1. Контроль выполнения бюджета предприятия 45
3.2. Общие аспекты оптимизации финансового планирования и бюджетирования 49
Заключение 51
Список литературы 54ВведениеБюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охва-тывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто назы-вают инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени - ме-сяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку де-нежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планиро-вания прибыли (см. [8]). Поэтому в нынешней атмосфере всеобщей убыточно-сти предприятий в России рассмотрение данной темы представляется особенно актуальным.
Взяв в качестве объекта исследования абстрактные субъекты хозяйствова-ния, в данной курсовой работе проведено систематическое изложение практиче-ских вопросов текущего финансового планирования (бюджетирования) дея-тельности этих предприятий, включающее:
общие методические вопросы,
вопросы выбора структуры процесса бюджетирования,
финансовые технологии составления бюджета,
вопросы контроля выполнения бюджета.
Кроме того, как замыкание общей системы, рассмотрено, так называемое, тотальное управление деньгами, которое приходит к нам из финансового ме-неджмента США, и которое становится всё более популярным в России.
Общие методические вопросы финансового планирования и бюджетирова-ния изложены с существенным использованием книги [1], которая считается одной из лучших в данной области. Тотальное управление деньгами изложено, следуя книге [3]. К сожалению, практическое бюджетирование даже среднего по масштабу предприятия нельзя выполнить "вручную". Для этого должны быть использования компьютерные финансовые технолЛитература11. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия / Л. В. Прыкина. М.: ЮНИТИ, 2003.
12. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2001. - 688 с.
13. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятель-ности: Краткий курс.-2-е изд., испр.- М.: ИНФРА-М, 2003. - 303 с. - (Се-рия "Высшее образование")
14. Сорокина Е. М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практи-ка в условиях реформирования рыночной экономики / Е. М. Сорокина. М.: Финансы и статистика, 2002.
15. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г. З. Суша. - М.: Но-вое знание, 2003. - 384 с.
16. Финансы предприятий: Учеб. / М. В. Романковский, Г. Н. Белоглазова, В. В. Бочаров и др.; Под ред. М. В. Романковского. М.: Новое знание, 2000.
17. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. / Под ред. Н. Ф. Самсоно-ва. М.: ИНФРА, 2001.
18. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.
|
