СодержаниеВведение 3
1. Понятие и сущность ситуационного анализа маркетинговой деятельности предприятия 4
2. Методология проведения ситуационного анализа в маркетинговой деятельности на предприятии 6
2.1. Анализ рыночных возможностей - начальный этап процесса ситуационного анализа на предприятии 6
2.2. Выявление новых рынков и оценка маркетинговых возможностей при проведении ситуационного анализа 7
2.3. Содержание и методика анализа рыночных возможностей в процессе ситуационного анализа 8
3. Практические аспекты применения ситуационного анализа маркетинговой деятельности на примере компании "Инмарко" 11
3.1. Краткая характеристика компании "Инмарко" 11
3.2. Доминирующие экономические характеристики отрасли 12
3.3. Анализ движущих конкурентных сил, действующих в этой отрасли 14
3.4. Выявление ключевых факторов успеха в конкурентной среде 17
3.5. Анализ основных конкурентов на рынке 21
3.6. Вывод о реальной конкурентной позиции и стратегия фирмы 23
Заключение 25
Список литературы 28ВведениеОтправная точка маркетинговой деятельности любого предприятия - ситуационный анализ рыночных возможностей, целью которого является вы-явление привлекательности открывающейся на рынке возможности для фирмы. Руководству необходимо знать, как следует выявлять и оценивать эти возмож-ности в процессе ситуационного анализа деятельности предприятия.
Актуальность рассмотрения вопроса ситуационного анализа рыночных возможностей обусловлена тем, что любая компания должна уметь выявлять открывающиеся рыночные возможности, ни одна фирма не может вечно пола-гаться на свои нынешние товары и рынки. Многие фирмы подтвердят, что большая часть их нынешних продаж и прибылей приходится на товары, кото-рых они еще какие-нибудь пять лет назад или не производили вообще, или не продавали.
Компаниям может казаться, что их возможности очень ограничены, но это всего лишь неумение мысленно увидеть будущее того дела, которым они занимаются, и осознать свои сильные стороны. Ведь в действительности перед любой компанией открыто множество рыночных перспектив.
Организация может заниматься поисками новых возможностей либо время от времени, либо систематически. Многие отыскивают новые идеи, про-сто внимательно следя за переменами на рынке. Руководители компании чита-ют газеты, посещают специализированные выставки, изучают товары конку-рентов, собирают рыночную информацию другими путями.
Цель курсовой работы - показать теоретическое и практическое значение ситуационного анализа рыночных возможностей предприятия.
Поставленная цель конкретизируется рядом заЛитература1994. - 144 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. - М.: Эконо-мика, 1989. - 519 с.
3. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. - Пер. с англ. Козыревой И.Б. - М.: Новости, 1993. - 224 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - Г.: Институт междуна-родного права и экономики. Изд. "Триада", "Лтд", 1997. - 384 с.
5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руково-дителя-практика. Пер. с англ. - М.: Дело, 1991. - 320 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - Г.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
7. Конспект лекций из курса "Основы менеджмента" для студентов заоч-ной формы обучения. - Х.: ХарДАЗТ, 2000. - 780 с.
8. Кунц Г., О'доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1981. - Т. 1 - 495 с.; Т. 2 - 512 с.
9. Менеджмент организации. Учебное пособие. [Румянцева З.П., Солома-тин Н.А., Акбердин Р.З. и др.]. - Г.:ИНФРА-М, 1996.-432 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента'
|
