СодержаниеВведение 3
1. Основная сущность бизнес-планирования 5
1.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей 5
1.2 Процесс бизнес-планирования 7
1.3 Функции и принципы бизнес-планирования 9
1.4 Последовательность разработки бизнес-плана 11
2. Бизнес-план для выполнения заданного объема монтажных работ гальванического цеха 13
2.1 Титульный лист 13
2.2 Возможности организации (резюме) 13
2.3 Виды работ и услуг 14
2.4 План маркетинга 14
2.5 План производства 16
2.6 Финансовый план 17
2.7 Организационный план 19
2.8 Реклама 21
Заключение 22
Список литературы 23ВведениеРынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Продавцы и покупатели в качестве объектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.
План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы .
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.
При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования:
" определение целей и стратегий их достижения;
" анализ осуществимости идеи;
" нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;
" формирование финансовых потоков;
" оценка рисков и эффективности.
Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.
Цель данной работы - рассмотреть теоретические основы бизнес - планирования и применить их на практике, разработав бизнес план для выполнения объема монтажных работ гальванического цеха.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
" исследовать функции бизнес-плана;
" определить этапы разработки бизнес-плана;
" охарактеризовать структуру бизнес-плана;
" применить на практике полученные знания в области бизнес - планирования.Литература1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Волков О.И. Континент Россия. ХХ век: Иллюзии, политика, аферы.- М.: Русское слово, 1998.
4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2000.
6. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.
7. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.
8. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
9. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск - 2002.
10. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Акалис, 1997.
11. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000"
|
