СодержаниеВведение 3
1.Команда проекта: основные характеристики и принципы формирования 4
1.1Основные характеристики команды проекта 4
1.2 Формирование команды проекта 6
1.3 Управление командой проекта 8
2.Формирование команды проекта и заполнение созданных проектом вакантных мест (На примере открытия ООО "Цифровой мир") 11
Заключение 21
Список литературы 22ВведениеУправление проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Управление про-ектом включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельно-сти, управление временем, управление финансами, управление качеством, управление ком-муникациями, а также управление человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.
Целью данной работы является, рассмотрение вопроса связанного с формированием команды проекта.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть основные характеристики и принципы формирования команды проекта;
2. Изучить основные принципы управления командой проекта;
3. Рассмотреть и проанализировать формирование команды проекта на примере открытия ООО "Цифровой мир".
Данная курсовая работа состоит из двух глав: теоретической и практической. В пер-вой главе рассмотрены теоретические аспекты формирования и управления командой проек-та, а во второй - практический механизм формирования команды проекта на примере компа-нии ООО "Цифровой мир".
При написании данной работы были использованы учебники отечественных и зару-бежных авторов, а также периодические издания.Литература1. Воробьев Г. Служба кадров на пороге XXI века // Служба кадров, 2003. - № 3. - С. 2 - 4.
2. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2004. - 345с.
3. Грей К.Ф. Управление проектами. - М.: Дело и сервис, 2003. - 528с.
4. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993. - С. 304.
5. Козлов О. Маркетинг в кадровой службе // Служба кадров, 2001. - № 8. - С. 15- 16.
6. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: 1996. - 354с.
7. Маэур И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2000. - 243с.
8. Маэур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. -
М.: Высшая школа, 2001. - 368с.
9. Уткин Э.А. Проект - менеджмент. - М.: ТЭИС, 2002. - 208с.
10. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2001. - С. 512.
11. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базаровой и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 354с.
12. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТрИ. 1993. - 450с.
13. Управление проектами: Учеб. пособ. / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2004. - 664с.
14. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 2002. - 560с.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 1996. - 352с.
|
