Содержание1. Принципы оценки привлекательности стратегической зоны хозяйствования 3
2. Реинжиниринг бизнес- процессов как направление инвестиционной стратегии фирмы 14
Список литературы 21ВведениеПроцесс стратегического управления предполагает анализ перспектив дальнейшего развития ситуации на рынке и выбор конкурентной позиции.
Алгоритм оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ) включает в себя следующие шаги[3, с.55]:
1. Оценка необходимой привлекательности СЗХ.
2. Анализ элементов действительного потенциала.
3. Разработка системы стратегий.
4. Оценка соответствия действительного потенциала системе стратегий.
5. Оценка достаточной привлекательности СЗХ.
Рассмотрим каждый из шагов алгоритма в отдельности.
Оценка необходимой привлекательности СЗХ
Как показывает практика, большинство руководителей оценивают пер-спективы развития того или иного бизнеса, опираясь исключительно на свой опыт. Отметим, также следующее: одна из основных характеристик сегодняш-него регионального предприятия - владение и управление находятся в одних руках. Предприниматель в состоянии принимать участие, принимать решения, руководить максимум двумя видами бизнеса (если эти бизнесы полностью от-личны друг от друга по технологическим, потребительским и рыночным харак-теристикам) либо четырьмя-пятью (в том случае, если эти виды бизнеса явля-ются родственными по технологическому, потребительскому или рыночному признаку), не взирая на прочие обстоятельства. Проведенные исследования по-казали, что в тех случаях, когда количество видов бизнеса превышало вышена-званные показатели, предприятия выходили из-под контроля владельца-предпринимателя и имели плачевное завершение. Это происходило по двум ос-новным причинам: во-первых, система принятия оперативных и стратегических решений на предприятии, как правило, находЛитература1) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.
2) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .
3) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.- 286 с.
4) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планиро-вание и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 1996.- 245 с.
5) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Куз-нецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
6) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
7) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.
8) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999
|
