Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономические предметы/Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии ЗАО "Изотерм" и разработка мероприятий по повышению его эффективности ец5424

Тема/Вариант	Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии ЗАО "Изотерм" и разработка мероприятий по повышению его эффективности ец5424
Предмет	Экономические предметы
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	50
Дата поступления	12.12.2012

890 ₽

Содержание

Введение 4 Глава 1. Кадровые технологии в системе управления персоналом. 6 1.1. Методы управления персоналом 7 1.2. Кадровая политика 14 1.3. Кадровые технологии 15 1.4. Порядок внедрения изменений в систему управления персоналом 18 Глава 2. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии ЗАО "Изотерм" и разработка мероприятий по повышению его эффективности 20 2.1. Краткая характеристика предприятия 20 2.2. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности 21 2.2.1. Оценка обеспеченности предприятия руководителями и специалистами бухгалтерской службы, эффективности их использования 22 2.2.2. Анализ условий работы управленческого персонала 24 2.2.3. Осуществление подбора, расстановки и повышения квалификации управленческих кадров на предприятии 27 2.2.4. Планирование работы руководителей и специалистов, улучшение информационного их обслуживания 34 Выводы и предложения 35 Заключение. 37 Использованная литература 40 Приложение 1 41 Приложение 2 47

Введение

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы: 1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3. Отбор: оценка кандидат

Литература

Дж.М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом.-М.:Дело,1993 6. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала.-М.: Бизнес-школа "Интел-синтез,1998 7. Магура М.И. ,Курбатова, М.Б. Современные персонал технологии. М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"",2001.-376с 8. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова - М.:ИНФРА-М,2002-638с 9. Черняк. Т.В. Управление кадровыми ресурсами: Учебное пособие. - Новосибирск:СибАГС, 2003-168с. 10. Справочник директора предприятия. -4-е изд.-М.:ИНФРА-М,1996"

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте