СодержаниеВведение 3
1. Понятие и сущность психологической службы 5
2. Область применения психологической службы 8
2.1. Психологическая служба в образовании 8
2.2. Психологическая служба в спорте 23
Заключение 28
Список литературы 29ВведениеПсихологическая служба - система психологической сопровождения деятельности различных социальных институтов (производство, медицина, образование, культура, спорт, правоохранительные органы).
Руководитель может действовать с помощью силы своих полномочий, но этот вид власти обычно приносит в организацию проблемы. Одна из них - текучесть кадров. Можно выделить два вида текучести кадров - физическую и умственную. Физическая текучесть охватывает тех служащих, которые покидают организацию и уходят. Умственная текучесть кадров возникает у тех служащих, которые внешне не покидают организацию, но фактически уходят из нее. Этот вид текучести кадров не отражается в документации, но может нанести значительный вред производительности труда. Служащие демонстрируют пассивное сопротивление, они присутствуют физически, но умственно отсутствуют. Они редко основательно работают в течение дня, делая лишь самое необходимое, или хуже того, работая недостаточно качественно - руководство с помощью власти авторитета Успешные руководители умеют устанавливать хорошие, позитивные связи с другими. К ним дружески относятся их начальники, подчиненные и коллеги. Они знают, как ладить с другими, не забывая об интересах организации. Они в полной мере сохраняют независимость, когда общаются с другими по поводу принятия решений, приветствуют предложения, но не идут у них на поводу. Они уважают других, и окружающие понимают и чувствуют это уважение. Они редко навязывают свои идеи другим, а вместо этого пытаются добиться успеха путем рекомендаций, предложений или просят других обдумать их перспективы. Им редко приходится заставлять других работать. У таких руководителей есть представление о том, чего должно добиться предприятие или группа. Они придерживаются этого представления, умеют найти подходящие предложения у подчиненных и других людей и затем стимулировать их для реализации этих предложении. Такие руководители нанимают лучших профессионалов, каких они могут найти, и обычно дают им максимум свободы для выполнения своих обязанностей. Они знают, что вместо того, чтобы входить во все детали их работы, лучше проявлять интерес и разрешать им показывать свою работу. Они устанавливают высоко эффективную систему вознаграждений, чтобы побуждать людей делать все возможное для организации. Они помогают подчиненным достигать их личных целей, одновременно способствуя успеху организации, короче говоря, они культивируют особую, позитивную связь с организацией на протяжении длительного времени.
Цель работы - рассмотреть особенности психологической службы.
Задачи работы - дать понятие и определить сущность психологической службы; рассмотреть психологическую службу в образовании и психологическую службу в спорте.Литература1. Ванеев К.Ф. Социальная психология. М.: Знание, 1993.
2. Запорожец А.В. Психология образования. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
3. Захаров М.М. Психология. М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Иванов А.В. Психология. СПб: Питер, 2003.
5. Немов Р.С. Психология. М.: Просвещение, 1995.
6. Окладов М.Е. Практическая психология. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
7. Психология / Под ред. С.О. Романова. М.: Издательство "Логос", 2004.
8. Психология образования / Под ред. С.С. Светиковой. М.: Наука, 1993.
9. Рогов Е.И. Настольная книга практического психолога в образовании. М.: "Владос", 1995.
10. Харлов П.М. Психология образования. М.: Издательство "НОРМА", 2004.
|
|
