СодержаниенетВведениеВ современной ситуации рыночной конкурентоспособности существуют различные, методические подходы к оценке конкурентоспособности. Классификация основных методов и приемов анализа и область их применения используется в зависимости от заинтересованности организации в объекте исследования.
Развитие рыночных отношений в Российской экономике связано с новыми подходами к управлению организацией. Обострение конкуренции, усложнение условий хозяйствования, снижение предсказуемости результатов, увеличение тяжести экономических последствий, вызванных управленческими ошибками, предъявляют возрастающие требования к качеству управленческих решений и необходимости оценки экономической безопасности организации.
Принимая решения по развитию производства, изменению товарной политики, освоению новых сегментов рынка, руководство должно ясно представлять себе потенциальные возможности организации при их реализации в условиях жесткой конкуренции, а если эти возможности недостаточны, то по каким направлениям необходимо усилить позиции организации.
По количественной оценки конкурентоспособности можно судить о шансах организации в борьбе за достижение лучших результатов в конкретной сфере деятельности и принимать на этой основе экономически безопасные решения.
В первом подходе упор делается на факторы, характеризующие продуктовую и рыночную дифференциацию, активность поведения организации на рынке, а внутренние характеристики (структура, процессы ресурсообеспечения, аспекты управления и другие) отражены в меньшей степени. Согласно второго подхода организации, осуществляющие выбор и комбинацию ресурсов лучше, оригинальнее конкурентов, будет иметь гарантированный конечный успех. Как правило, качественные методы оценки конкурентоспособности страдают такими недостатками как низкая степень формализации, трудоёмкостью и громоздкостью механизма проведения; дискретностью оценки, которая определяет конкурентные позиции организации как сильные, средние или слабые; невозможность использования оценки при анализе и определении направления усиления конкурентных позиций организации. Отсутствие количественных методов оценки, позволяющих формализовать и количественно описать конкурентные преимущества организации, затрудняет процесс использования этой важной характеристики при принятии стратегических решений и управлении организации. Предлагаемый ниже метод количественной оценки конкурентоспособности базируется на следующих методических положениях.Литература1. Фомин В.Н. Качество продукции и маркетинг. - М.: Инфра-М, 1991
2. Круглов М.Г. Менеджмент систем качества. - М.: ДиС, 1997.
3. Леонов И.Г., Аристов О.В. Управление качеством продукции. - М.: ДиС, 1999
4. Лисицын А.И. Региональные формы и метод повышения качества// стандарты и качество. - 1996. - №1
5. Мишин Б.А. Уровень качества. Социально- экономические вопросы оценки качества и защита потребителя. - М, 1999
6. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М: Внешторгиздат, 1993.
7. Маркетинг: Учебник /А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, СА. Красильников и др.: Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996
8. Никеров Н.С. Экспертно- статистический метод оценки качества продукции: Учебное пособие. - СПб, 1995
9. Управление качеством / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М ЮНИТИ, 1998
10. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; Изд-во "ГНОМ-ПРЕСС", 1998
|
