Содержание1. Функции предпринимательства 3
2. Виды планов и их взаимосвязь 10
Список литературы 17ВведениеПонятие "функция" произошло от латинского слова functio - исполнение, осуществление и объясняется в энциклопедическом словаре как деятельность, обязанность, работа, внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений. Под экономической функцией следует понимать форму реализации или внешнее проявление свойств субъекта или объекта (отдельного индивида, группы, организации, института и т.д.)
Разделяют функции на явные и латентные. Явные функции совпадают с открыто провозглашенными целями и задачами организации, института, системы, а латентные (скрытые) функции проявляются лишь с течением времени и в какой-то степени отличаются от провозглашенных намерений участников. Деятельность предпринимателя нацелена на его предприятие. В этой деятельности предпринимателя проявляются явные функции.[8, c.24]
Р.Барр классифицирует явные функции следующим образом:
1. организация производства, которая включает следующие операции: оценка экономической ситуации, выработка плана действий, организация административного управления, контроль за выполнением плана;
2. взятие на себя риска. Предприниматель постоянно рискует, он производит продукцию на неизвестный рынок, спрос на котором он может только предугадать. Его интуиция вознаграждается прибылью, а недостаточная активность наказывается потерями или крахом. Но Р.Барр подчеркивает, что риск, может быть локализован концепцией предприятия, разработкой производственного плана и его выполнением;
3. исполнение властных функций. Предприниматель является руководителем предприятия. Он имеет принуждающую власть над теми, кто работает под его руководством. "При любом типе организации, - констатирует Р. Барр, ссылаясь на Ф. Перру, - первейшая и неотчуждаемая характеристика руководителя производственной единицы заключается в том, что он не является таким же работником, как другие. Ему принадлежит власть; он разумно пользуется принуждением, чтобы сделать совместимыми между собой и совместимыми с целью, поставленной перед производственной единицей, планы участников процесса производства, будь то рабочие или капиталисты. Эта функция хозяина никогда не переходит к простому работнику".[2, c.109]Литература1. Баканов М.И. Теория предпринимательской деятельности: учебник для ВУЗов, 3-е издание. - М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Барр Р. Законы успешного предпринимательства. - М.: Филин, 2004.
3. Жилинский С. З. Правовые основы предпринимательской деятельности (предпринимательское право): курс лекций. - М.: изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 2004.
4. Маховой Т.О. Теория и практика организации предпринимательской деятельности. - СПб.: Питер, 2004.
5. Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие/ А.К. Казанцев, А.А. Крупанин. - М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Осипова Ю.М. Основы предпринимательского дела. - М.: Экономика, 2004.
7. Семеусов В. А. Предпринимательство и право: Учеб. пособие. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2003.
8. Шамхалов Ф. Предпринимательская деятельность - М.: Наука, 2001.
9. Эклунд К. Эффективная экономика. - М.: Экономика, 2002.
10. Григоренко С. Планирование в предпринимательской деятельности // Хозяйство и право. - 2003. - № 5. - С. 18-27.
|
