СодержаниеВведение 3
1. Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ 5
1.1. Теоретическая часть 5
1.2. Практическая часть 10
2. Линейное и оперативное руководство основной деятельностью 12
2.1. Теоретическая часть 12
2.2. Практическая часть 13
3. Проектирование связей в аппарате управления 14
3.1. Теоретическая часть 14
3.2. Практическая часть 18
4. Положение об отделах и службах, должностные инструкции 20
4.1. Теоретическая часть 20
4.2. Практическая часть 21
Заключение 23
Список литературы 24
Приложение 1 2
Приложение 2 2
Приложение 3 2
Приложение 4 3
Приложение 5 4ВведениеАктуальность. В условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили.
Возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Задача любого предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степениЛитература1. Басаков М.И. Кадровое делопроизводство. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.
2. Валиева О.В. Управление персоналом. - М.: Приор, 2005.
3. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 3-5. - С.91
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
5. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. - СПб.: Питер,1999.
6. Ковалев А.И., Валейко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
7. Красовский Ю. Управление поведением на фирме. - М.: Инфра - М, 2004.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
9. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2003.
10. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004.
11. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. - М., 1999.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1997.
13. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2005.
|
