СодержаниеГрафик прохождения практикиВведение№ Содержание задания Сроки Оценка и замечания руководителей
РАБОТА В КАЧЕСТВЕ ДУБЛЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ (ОТДЕЛА, СЕКЦИИ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ)
1 Ознакомление с торговой организацией (отделом, секцией, подразделением)
2 Ознакомление с организацией труда
3 Ознакомление с организацией процесса управления
4 Ознакомление с работой менеджера по управлению персоналом
5 Ознакомление с организацией контроля за работой торговой организации
6 Оформление отчета по практике
ИТОГО
Дата Наименование раздела, задания. Содержание проделанной работы. Выводы и предложения Оценка и замечания руководителей практики
22.11
23.11
24.11
25.11
26.11
29.11
30.11
01.12
02.12
03.12
06.12
07.12
08.12
09.12
10.12
13.12
14.12
15.12
16.12
17.12
20.12
21.12
22.12
23.12
24.12
27.12
28.12
29.12
30.12
31.12
1. Квалификационная практика в ООО "Партнеры Сибири"
Сегодня я изучал основные данные, характеризующие работу предприятия ООО "Партнеры Сибири", а именно: Устав организации, организационно- правовую форму деятельности, порядок регистрации, наличие лицензии, профиль деятельности, режим работы и охрану труда, а также технику безопасности на предприятии и охрану.
1.1. Организационно- правовая деятельность предприятия ООО "Партнеры Сибири"
Общество с ограниченной ответственностью ООО "Партнеры Сибири" учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", другими правовыми актами для осуществления производственной и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления торговли, а также услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности общества.
Местонахождение общества (почтовый адрес): г. Новосибирск, ул. Потанинская, 18.
Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, действующим законодательством Российской Федерации, Уставом и локальными нормативными актами Общества. Общество имеет печати со своим наименованием, расчетный счет в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления следующих видов деятельности:
- оптово- розничные поставки, периодические поставки печати населению;
- юридическое и финансовое обслуживание;
- производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
Общество может осуществлять внешнеэкономическую деятельность и другие виды деятельности, не запрещенные законом.
Устав ООО "Партнеры Сибири" представлен в приложении 1.
ООО "Партеры Сибири"ведет деятельность в соответствии с лицензией № 1245987, выданной Новосибирской лицензионной палатой от 06.06.95 г., представленной в приложении 2.
Охрана труда ООО "Партнеры Сибири" - это комплекс мероприятий по технике безопасности, производственной санитарии и гигиене, противопожарной технике. Осуществление этих мероприятий обеспечивает создание нормальных условий работы на всех участках производства на научно-гигиенической и технической основе. Задачи техники безопасности на производстве ООО "Партнеры Сибири" - изучение особенностей процессов производства и обслуживания, анализ причин, вызывающих несчастные случаи и профессиональные заболевания, разработка конкретных мероприятий по их предупреждению.
Противопожарная техника ООО "Партеры Сибири" помогает осуществлять мероприятия по предупреждению и ликвидации пожаров и разрабатывать эффективные способы их тушения.
Сегодня я ознакомился с организационным построением и структурой аппарата управления, штатным расписание ООО "Партнеры Сибири"
Организационная структура предприятия представлена в приложении 3 (рис. 1).
Штатное расписание ООО "Партнеры Сибири" представлено в таблице 1.
Таблица 1
Штатное расписание ООО "Партнеры Сибири" в 2004 году
Наименование работников Численность, чел. Тарифный коэффициент Разряд Затраты на зарплату, тыс. руб. Динамика, тыс. руб.
2002 год 2003 год
РУКОВОДИТЕЛИ
Генеральный директор 1 10,07 18 50,35 60,42 10,07
Директор по производству 1 9,07 17 45,35 54,42 9,07
Директор по экономике и финансам 1 9,07 17 45,35 54,42 9,07
СПЕЦИАЛИСТЫ
Помощник директора по общим вопросам 1 9,07 17 45,35 54,42 9,07
Начальник сметно-экономического отдела 1 9,07 17 45,35 54,42 9,07
Заместитель начальника отдела 1 8,17 16 40,85 49,02 8,17
Начальник юридического отдела 1 9,07 17 45,35 54,42 9,07
Начальник отдела кадров 1 8,17 16 40,85 49,02 8,17
Главный бухгалтер 1 9,07 17 45,35 54,42 9,07
Начальник коммерческого отдела 1 9,07 17 45,35 54,42 9,07
Зам директора по производству 1 9,07 17 45,35 54,42 9,07
Начальник ПТО 1 7,36 15 36,8 44,16 7,36
Главный инженер 1 8,17 16 40,85 49,02 8,17
Главный энергетик 1 9,07 17 45,35 54,42 9,07
СЛУЖАЩИЕ и ИТР
Ведущий бухгалтер 1 4,51 11 22,55 27,06 4,51
Бухгалтер 1 категории 1 3,53 9 17,65 21,18 3,53
Кассир 1 2,44 6 12,2 14,64 2,44
Инженер 1 категории 1 5,1 12 25,5 30,6 5,1
Коммерческий отдел 4 5,1 12 102 122,4 20,4
Зам начальника ПТО 1 5,76 13 28,8 34,56 5,76
Диспетчер 1 5,76 13 28,8 34,56 5,76
Линейный персонал 12 3,99 10 234,6 281,52 46,92
Отдел главного энергетика 5 6,51 14 162,75 195,3 32,55
Секретарь- референт 1 8,17 16 40,85 49,02 8,17
ИТОГО 42 - - 1601,053 1918,86 317,807
Сегодня я изучал права, обязанности, ответственность руководителя, менеджера и прочих специалистов ОООО "Партнеры Сибири" и их должностные инструкции
Распределение обязанностей в рамках разработанной организационной структуры осуществляется в соответствии с существующими в организации должностными инструкциями, в которых определены права и обязанности каждого работника в рамках предоставленных ему полномочий, а также ответственность в соответствии с возложенными правами и обязанностями. Ниже рассмотрены основные права и обязанности по нескольким должностям в ООО "Партнеры Сибири".
Генеральный директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации, несет ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия и финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Он организует работу и направляет деятельность структурных подразделений на развитие и совершенствование производства.
Директор по производству (главный инженер) определяет техническую политику и направление технического развития предприятия, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, рациональное использование ресурсов. Он обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства и технической документации, технической эксплуатации и ремонт оборудования
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за использованием материальный, трудовых и финансовых ресурсов сохранностью имущества предприятия. В обязанности главного бухгалтера входит обеспечение рациональной системы документооборота, применение прогрессивных форм и методов ведения учета. Главный бухгалтер обеспечивает составление бухгалтерской отчетности и предоставление ее в соответствующий орган. Должностная инструкция главного бухгалтера представлена в приложении 4.
Бухгалтер занимается учетом затрат и себестоимости, выявлением источников образования потерь и расходов. Он осуществляет начисление и перечисление налоговых платежей в бюджеты различных уровней. Также в его обязанности входит учет материалов основных средств и МБП.
Директор по материально техническому снабжению и комплектации материалов организует обеспечение организации всеми необходимыми для ее производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование. Разрабатывает планы материально технического обеспечения, создает необходимые производственные запасы на основе определения потребности материальных ресурсов, организует работу складского хозяйства.
Начальник планово -экономического отдела руководит работой по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов. Руководит проведением комплексного экономического анализа деятельности организации и разработкой мероприятий по эффективному использованию ресурсов, выявлению и использованию резервов производства.
Ведущий экономист проводит работу по осуществлению экономической деятельности организации, направленной на повышение эффективности и рентабельности предприятия, производства, достижение высоких результатов при оптимальном использовании ресурсов. Он разрабатывает проекты бизнес-планов, выполняет расчеты по затратам.
Сегодня я изучал устройство предприятия: состав помещений, площади, техническую оснащенность рабочих мест, а также проводил анализ материально- технической базы предприятия
Состав складских помещений ООО "Партнеры Сибири": склад готовой продукции, склад инвентаря
Состав производственных помещений: типографный цех, склад готовой продукции
Торговые помещения: фирменные киоски, фирменные магазины и лотки.
Административные помещения: комната мастеров, кабинет начальника цеха, кабинет главного инженера, бухгалтерия, кабинет начальника по технике безопасности.
1.2. Процесс управления на предприятии ООО "Партнеры Сибири"
Сегодня я изучал систему планирования на предприяти,
Планирование и контроль за финансово-хозяйственной деятельности в ООО "Партнеры Сибири" осуществляется финансовым отделом.
Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия ООО "Партнеры Сибири" и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике. Финансовый отдел существует для того, чтобы консультировать и обслуживать другие отделы и подразделения предприятия по вопросам, относящимся к составлению отчетов, проведению и оценке финансовых операций. Финансовый отдел предприятия охватывает решение следующих задач:
1. Обеспечение финансово-аналитической информацией структурные подразделения предприятия.
2. Изыскание внутренних и внешних дополнительных резервов на развитие производства.
3. Эффективное управление денежными потоками.
4. Осуществление расчетов и обоснований инвестиционной деятельности.
5. Осуществление контроля за финансовыми потоками предприятия.
6. Работа, связанная с учредительными документами и акционированием.
Сегодня я осуществлял анализ выполнения планов в ООО"Партнеры Сибири"
В таблице 2 представлены затраты предприятия на выполнение основных функций финансового отдела по планированию и контролю.
Таблица 2
Затраты ООО "Партнеры Сибири" на выполнение функций планирования и контроля за деятельностью
№№ Наименование функции Вид Затраты на выполнение
п/п функции функции в год, руб.
после ФСА
1 Получать информацию от внутренних и внешних источников В 40 000
2 Акционировать организацию О 45 000
3 Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках В 100 000
5 Подготовка обоснований инвестиционных решений В 107 000
6 Планово-аналитическое обеспечение деятельности О 95 000
7 Выдавать информацию по финансовой деятельности О 60 000
ИТОГО 517 000
На рисунке 2 (приложение 5) изображена структура финансового отдела в организации.
Сегодня я анализировал организацию работы сотрудников, а также степень обеспеченности работников всем необходимым для нормальной работы
При планировании потребности предприятия в персонале в ООО "Партнеры Сибири" определяются факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), руководители (всех уровней) и специалисты.
Большую роль при планировании персонала в ООО "Партнеры Сибири" играет правильная расстановка кадров, разделение труда. Для этого в организации определяется нормативная численность.
Требуемая численность рабочих каждой профессии по отдельным рабочим местам, участкам и по предприятию в целом определяется на основе принятого в ООО "Партнеры Сибири" разделения работ, нормативов по труду, норм времени на ту или иную работу по технологическим и квалификационным признакам с учетом объема производства.
При анализе структуры управления в ООО "Партнеры Сибири" следует отметить, что главным органом управления является Общее собрание пайщиков, которое назначает генерального директора и планирует дальнейшую деятельность работы всей организации. Генеральный директор, в свою очередь, несет ответственность за текущую деятельность ООО "Партнеры Сибири". Он же назначает ответственных по трем основным направлениям работы организации работы сотрудников:
- главного бухгалтера, в обязанности которого входит ведение и организация финансовой отчетности на предприятии;
- юриста, который ответственен за юридические аспекты предприятия (договора, работа с редакциями газет, отслеживание тиражей, бесперебойная работа в целом);
- сотрудника, обеспечивающего административную работу (планирование транспортных маршрутов, охрана труда, пожарная безопасность, ремонт павильонов).
Для стимулирования труда работников руководство ООО "Партнеры Сибири" использует экономические, социальные и административные методы мотивации.
Сегодня я изучал систему мотивации в ООО "Партнеры Сибири", а также систему материального стимулирования работников
Общая схема используемых в организации методов комплексной системы мотивации, существующая на сегодняшний день, представлена в таблице 3. В таблице 3 в процентах представлена доля каждого компонента мотивации, определенная путем экспертного опроса работников организации.
Таблица 3
Комплексная система мотивации в ООО "Партнеры Сибири" и оценка ее компонентов
№ п/п Компонент системы мотивации Доля (значимость) компонентов, % Инструменты, методы Цели
1 Культура организации (система правил, норм, ценностей, принятых в организации) 14 устав, стиль руководства, принципы руководства признание целей организации, ориентация на перспективу, соглашение интересов
2 Участие работников в распределении общественных результатов 7 формы и методы распределения ориентация на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску
3 Обслуживание персонала (все формы льгот, преимуществ) 16 безопасность труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха, спорта социальная защищенность, рост трудовой активности
4 Рабочие факторы (мероприятия, направленные на изменение условий выполнения задания) 24 содержание труда, расширение зоны труда, ротация (перемещение) гибкость при выполнении задания, понимание производственных взаимосвязей, взаимная ответственность и самостоятельность
5 Организация рабочего места (условия труда) 16 технические и организационные средства, физиологические и психологические элементы условий труда удовлетворенность состоянием рабочего места, удовольствие от работы, увеличение качества работы
6 Регулирование рабочего времени 13 гибкий график, сокращение рабочего времени, увеличение продолжительности отпуска ответственность и сознательное использование рабочего времени, эффективность использования времени
7 Кадровая политика 10 документы, отражающие кадровую политику самостоятельность, удовлетворительность, инициативность
ИТОГО 100
Как видно из таблицы 3, наибольшую значимость из факторов мотивации в организации имеют рабочие факторы, то есть мероприятия, направленные на изменение условий выполнения задания). Наименьшую значимость имеет фактор участия работников в распределении результатов.
1.3. Система методов управления в ООО "Партнеры Сибири"
Сегодня я проводил анализ контроля в процессе трудовой деятельности ООО "Партнеры Сибири"
Совет директоров ООО "Партнеры Сибири" на годовом заседании, состоявшемся 11 апреля 2004 года, принял Декларацию принципов и методов управления в организации.
Настоящая Декларация принципов и методов управления ООО "Партнеры Сибири" обращена к акционерам, клиентам и персоналу организации, инвесторам и финансовым институтам, а также ко всем заинтересованным в действиях организации лицам.
Признавая важность высоких стандартов и методов управления для успешного ведения бизнеса и для достижения взаимопонимания со всеми заинтересованными в деятельности организации лицами, ООО "Парнеры Сибири" приняло на себя обязательство разработать и принять до окончания 2004 года Кодекс поведения, который будет соответствовать основным принципам и методам управления, получившим международное и российское признание.
Сегодня я ознакомился с методами управления, применяемыми руководством для достижения целей предприятия
Руководство ООО "Партнеры Сибири" имеет четкое понимание того, что уверенность акционеров, инвесторов и партнеров в экономической стабильности и эффективной практике управления организацией представляет собой одну из важных предпосылок дальнейшего развития ООО "Партнеры СибирИ2.
Определяя направление дальнейшего развития и приступая к разработке Кодекса поведения, руководство ООО "Партнеры Сибири" намерено придерживаться следующих основополагающих принципов и методов управления:
- соблюдение и защита прав акционеров;
- равное отношение к акционерам;
- своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся организации;
- признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц;
- поощрение активного сотрудничества между организацией и заинтересованными лицами в обеспечении финансовой устойчивости организации, ее развитии и создании рабочих мест;
- эффективный контроль за менеджментом организации со стороны Совета директоров;
На рисунке 3 (приложение 6) изображена схема движения документооборота ООО "Партнеры Сибири".
Документооборот в ООО "Партнеры Сибири" представляет собой совокупность взаимосвязанных процедур, обеспечивающих движение документов с момента их создания или поступления и до завершения исполнения или отправки.
Среди основных видов используемых в организации документов можно назвать следующие:
1) организационно- правовая документация (Учредительный договор, Устав, Положение об организации ООО "Партнеры Сибири", должностные инструкции всех работников организации, штатное расписание, различного рода внутренние инструкции и правила);
2) распорядительная документация (правовые акты организации, постановления, решения, приказы, распоряжения, указания);
3) справочно-информационная документация (докладные записки, объяснительные записки, служебные записки, предложения, представления, служебные письма, заявления, телеграммы, телексы, факсограммы, телефонограммы, электронные сообщения, все разновидности переписки организации с другими предприятиями и органами государственной власти, протоколы заседаний, справки, заключения, отзывы, сводки, списки и перечни).
Важнейшей характеристикой объема документооборота в ООО "Партнеры Сибири" является количество документов, приходящихся в среднем на одного делопроизводственного работника. В ООО "Партнеры Сибири" этот показатель равен 1587. Ежедневно руководитель организации рассматривает около 50 документов, что занимает 10 % его рабочего времени. Время прохождения документов от руководителя аппарата до структурного подразделения колеблется в пределах 1 дня и менее.
Сегодня я анализировал формы организационного воздействия руководителя, формы распорядительного воздействия руководителя, формы социального воздействия руководителя ОО "Партнеры Сибири"
В правилах внутреннего распорядка организации представлены основные организационные формы воздействия руководителя на подчиненных.
Ниже представлены выписки из правил внутреннего распорядка организации ООО "Партнеры Сибири", характеризующие основные формы воздействия на работников организации.
Поощрение работников, отличившихся в соблюдении рудовой и исполнительной дисциплины ООО "Партнеры Сибири"
Работники, отличившиеся выполнением своих трудовых функций на высоком профессиональном уровне и соблюдением правил внутреннего распорядка предприятия могут быть вознаграждены:
1. вручением денег или ценных подарков;
2. предоставлением дополнительного отпуска;
3. назначением персональной надбавки к заработной плате;
4. индивидуальным страхованием на более высокую сумму;
5. оплатой стоимости санаторно-курортного лечения, путевок на туристические поездки;
6. ходатайствованием о представлении к государственной награде в установленном порядке и другими средствами поощрения и вознаграждения.
Дисциплинарная ответственность за нарушение трудовой дисциплины в ООО "Партнеры Сибири"
1. В случае, если работник полностью или частично не выполнил или некачественно выполнил свои трудовые функции, нарушил обязательства, а также трудовым договором, нарушил правила внутреннего распорядка предприятия, работодатель вправе применить к нему одну из следующих мер дисциплинарного взыскания:
а) объявить выговор;
б) объявить строгий выговор с последним предупреждением;
в) наложить штраф в размере не более 1/4 суммы месячной заработной платы, если подобная мера предусмотрена в коллективных договорах;
г) расторгнуть трудовой договор.
2. При внесении дисциплинарного взыскания работодатель должен учитывать личность работника, его авторитет в коллективе, профессиональный уровень, характер допущенного им проступка. До применения любого из дисциплинарных взысканий работнику может быт сделано письменное или устное предупреждение. Предупреждение не считается дисциплинарным взысканием.
3. Привлечение работодателя к дисциплинарной ответственности осуществляется должностным лицом- собственником предприятия. К административной или уголовной ответственности работодатель привлекается в порядке, предусмотренном в законодательстве.
Правила наложения дисциплинарного взыскания в ООО "Партнеры Сибири" (социальное воздействие)
1. До наложения дисциплинарного взыскания работодатель должен потребовать от работника письменное объяснение. Отказ работника от дачи письменного объяснения не исключает вынесение ему дисциплинарного взыскания.
2. Дисциплинарное взыскание может быть наложено до истечения месяца со дня обнаружения нарушения работником трудовой или исполнительской дисциплины. Время болезни работника, время его нахождения в отпуске, командировке в этот срок не включается.
3. Дисциплинарное взыскание не может быть наложено по истечении шести месяцев со дня совершения дисциплинарного проступка. А за дисциплинарные проступки, связанные с должностными правонарушениями, обнаруженными в результате аудита (проверки, ревизии) финансово-хозяйственной деятельности предприятия дисциплинарное взыскание работнику не может быть наложено по истечении года после допущения этих проступков. Время производства по уголовному делу в этот срок не включается.
Для соблюдения трудовой производственной дисциплины в ООО "Партнеры Сибири"" используется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы. Выговора выносятся на основании рапортов линейных руководителей.
1.4. Управление персоналом на предприятии ООО "Партнеры Сибири"
Сегодня я ознакомился с основными направлениями работы с персоналом в ООО "Партнеры Сибири" и принимал участие в собеседовании с претендентами на вакантные места.
Рассмотрим другие составляющие системы управления персоналом в ООО "Партнеры Сибири".
Кадровая политика в ООО "Партнеры Сибири" представляет собой систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.
Основные цели кадровой политики в ООО "Партнеры Сибири" формулируются следующим образом[7, 12 и др.]:
1. безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение государственными органами и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, КЗОТа, типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу;
2. подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности потребным числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава;
3. рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении предприятия, организации, объединения;
4. формирование и поддержание работоспособных, дружных производственных коллективов, борьба с текучестью кадров, разработка принципов организации трудового процесса; развитие внутрипроизводственной демократии; формирование нового хозяйственного механизма;
5. разработка критериев и методики планового подбора, оценки, обучения и расстановки руководящих и квалифицированных кадров, подготовки и повышения квалификации остальной части работающих, развития их гражданского самосознания, всестороннего развития личности;
6. разработка научной теории управления кадрами, принципов определения социального и экономического эффекта от мероприятий, входящих в этот комплекс.
Принципы формирования кадровой политики в ООО "Партнеры Сибири":
1) научность, использование всех современных научных разработок в этой области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
2) комплексность, когда должны быть охвачены все сферы кадровой деятельности ООО "Партнеры Сибири";
3) системность, т. е. учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы; необходимость учета как экономического, так и социального эффекта, как положительного, так и отрицательного влияния того или иного мероприятия на конечный результат;
4) эффективность. Любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.
Набор персонала в ООО "Партнеры Сибири" заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация подбирает более подходящих для нее работников. Эта работа в ООО "Партнеры Сибири" проводится буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма. Набор в организации обычно ведут из внешних и внутренних источников.
В таблице 5 отражены используемые организацией методы набора персонала.
Таблица 5
Оценка используемых в ООО "Партнеры Сибири" методов набора персонала"
№ п/п Показатели Составляющие показателей Оценка в %(доля)
1.1 Внешний набор Публикация объявлений в газетах и журналах 2
1.1 Обращение к агентствам по трудоустройству 12
1.2 Направление заключивших контракты людей на специальные курсы при колледжах 8
2 Внутренний набор Рассылка информации об имеющихся вакансиях для продвижения своих работников 78
Наиболее предпочтительным методом набора кадров в ООО "Партнеры Сибири" является внутренний отбор (78 %). Продвижение по службе своих работников в ООО "Партнеры Сибири" обходится дешевле в 2.5 раза. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к фирме. Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.
Отбор кадров в ООО "Партнеры Сибири" предполагает отбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев выбирать в организации следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляет наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Если должность относится к разряду таких, где определяющим фактором являются технические знания, то наиболее важное значение, видимо, будут иметь образование и предшествующая научная деятельность. Для руководящих должностей в ООО "Партнеры Сибири", особенно более высокого уровня, главное значение имеют навыки налаживания межрегиональных отношений, а также совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и его подчиненными.
В таблице 6 отражены методы сбора информации, используемые в ООО "Партнеры Сибири" при отборе кандидатов.Литература"
|
|
