СодержаниеВведение 3
1. Описание системы управления исследуемого социально-экономического объекта 5
1.1 Функционирования предприятий и социально-экономических объектов 5
1.2 Сущность и особенности цели социально-экономической системы 8
1.3 Структура управления социально-экономическим объектом 10
2. Выбор и обоснование методологии и методик проводимых исследований СЭО 12
2.1. Моделирование объекта управления - СЭО 12
2.2. Формирование компонентов и элементов для управления функционированием и развитием СЭО 2
2.3. Выделение показателей и описание процесса управления объектом социального типа 4
3. Описание системы управления исследуемого социально-экономического объекта 10
3.1. Краткая характеристика исследуемого социально-экономического объекта (включая ТЭП) 10
3.2. Социально-экономический план развития СЭО и его основные параметры 14
3.3. Финансово-экономический анализ результатов деятельности СЭО 15
3.4. Разработка управленческих решений по развитию СЭО 21
Заключение 28
Список литературы 30ВведениеНа сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов (СЭО) - геополитическая, социально-экономическая и технологическая - все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми (совершенно новыми). В таких ситуациях управление развитием отрасли, округа, региона, крупной корпорации резко усложняется. Практически каждое решение принимается руководством в условиях неопределённости, недостатке информации о существующих фактах и вероятных будущих событиях, а также в условиях ограниченности ресурсов. Это приводит к увеличению вероятности принятия неверных решений, вызванных ошибками руководства (региона, округа, МО), на этапах целеполагания и принятия стратегических решений по обеспечению целенаправленного развития СЭО. Поставленные цели развития могут нести в себе опасности и угрозы развитию СЭО.
Возникла необходимость перехода от управления на основе прошлого опыта к стратегическому управлению, выявляющему внешние тенденции, риски, опасности и шансы, которые способны не только изменить сложившуюся ситуацию в настоящем, но и вызвать новые направления развития СЭО в будущем. Учет и использование в своих интересах изменений, которые происходят во внешней среде, позволяет экономить ограниченные ресурсы на развитие (инвестиции).
Несмотря на значительное число публикаций по вопросам развития СЭО, проблема целеполагания на предпроектном этапе по-прежнему остается открытой, поскольку основные усилия в исследовании операций и теории принятия решений направлены на достижение уже определенной цели.
При постановке целей руководЛитература1. декабрь.- 32-34 с.
2. Верб Ф. Запах сверх прибыли// Компания .- 2002.- 18 марта.- 44-45 с.
3. Верб Ф. Таблица красоты// Компания.- 2002.- 26 августа.- 46-48 с.
4. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2003.
5. Куликов А. Экономный ритейл // Новости торговли, 2002,- июль,- 17-19 с.
6. Локтионова Е. Ритейлеры под Москвой // Новости торговли.- 2002.- июнь.- 32-33 с.
7. Обухова Н. "Лет через десять национальных сетей не будет …"// Компания. - 2002.- 3 июня.- 29 с.
8. Сергеев А.В., Тихонравов В.М. "Супермаркет, гипермаркет… а униварсам рядом с домом?" // Маркетинг в России и за рубежом,-2003.-апрель.-110-112 с.
9. Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. Комарова А.Г., Муфтиева Г.Г. - СПб.: Питер, 2004.
10. Чкалова О.В. Характеристика розничных торговых предприятий в России и за рубежом // Маркетинг в России и за рубежом,-2001.- апрель. - 95 с.
11. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие / О.В. Баскакова ; Изд.-торг. корпорация "Дашков и Кш". - М. : Дашков и Кш, 2004. - 268 с.
12. Зимин, А. Ф. Экономика организаций (предприятий) : учеб.-практ. пособие / А.Ф. Зимин ; Вост. ин-т экономики, гуманит. наук, упр. и права. - Уфа : Вост. ун-т, 2003. - 127 с.
Пичужкин, И. В. Экономика ор
|
