Содержание1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС. КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 3
2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ И СПЕЦИАЛИСТОВ, ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ 6
3. ЗАДАНИЕ 49 9
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 12ВведениеРазвитие менеджмента как процесс достижения наибольшей эффективности функционирования организаций на основе мобилизации :
" нормирования, рационирования,
" потенциала бюрократической организации,
" мотивации,
" стратегии,
" маркетинга,
" управления финансами,
" собственно структуры (отход от жесткой структуры, переход к гибким структурам).
Достижение прироста эффективности функционирования организаций за счет увеличения затрат на менеджмент, которые, в свою очередь, способствуют более быстрому росту результата функционирования организаций. Мобилизация последующего фактора по мере исчерпания позитивного потенциала предыдущего. Ответственность менеджмента. Границы использования факторов менеджмента на предприятиях в зависимости от их размера и параметров внешней среды. Менеджмент как процесс прежде всего характеризуется классификацией функций управления.
Понятие и классификация функций управления
В целом область деятельности, называемая менеджмен
3. Задание 49
На работу в торговую организацию принят молодой специалист-товаровед. Оклад в соотвтествии со штатным расписанием невысок. Какие способы мотивации можно рекомендовать руководителю для мотивации этого работника?
Для мотивации данного сотрудника руководителю можно рекомендовать следующие способы мотивации:Литература1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарики, 2001.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - М: ТРТУ, 2002.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.
5. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2003"
|
