Цель - приобретение навыков классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений. е3пац22
Предмет
Экономические предметы
Тип работы
контрольная работа
Объем работы
12
Дата поступления
12.12.2012
690 ₽
Содержание
Вариант №4.
Введение
Задача 1.
Цель - приобретение навыков классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений.
В таблице приведены данные, характеризующие среднедневные затраты рабочего времени, и поэтому они не отражают последовательности выполнения отдельных видов работ и перерывов в работе.
В работе применяется следующая индексация отдельных видов затрат рабочего времени:
ВР - время работы или производительное время;
ПЗ - подготовительно-заключительное время;
О - время основной работы;
ОРМ - время обслуживания рабочего места;
А - время организационно-административной работы;
Т - время творческой работы;
ФЛ - время формально-логической работы;
И - время технической (исполнительской) работы;
ОТЛ - время на отдых и личные надобности;
ПНД - время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины;
ПНР - время перерывов, вызванных нарушением режима работы или недостатками в организации производства.
1. Индексация затрат рабочего времени по видам, по содержанию труда и по характеру деятельности:
Задача 2.
Цель - выработать навыки определения рационального квалификационно-должностного состава работников в структурном подразделении (отделе).
А) Расчет комплексного проектного баланса затрат рабочего времени отдела по отдельным должностным группам:
Определим фонд рабочего времени по каждой рабочей группе:
Инженеры: 173*8=1384 час.
Техники: 173*3=519 час.
Служащие: 173*1=173час.
Задача 5.
Цель - приобрести навыки определения нормативной численности управленческого персонала по функциям управления на предприятии.
Таблица 4 - Нормативная численность работников по группам функций и функциям управления на предприятии
Группы функций и функции управления Нормативная численность работников, чел.
Бухгалтерская и финансовая деятельность 47,2
Финансовое обеспечение деятельности предприятия 6,4
Бухгалтерский учет и отчетность 39,7
Управление трудом и заработной платой 36,4
Организация труда и заработной платы 27,3
Совершенствование организации труда и управления 7,7
Материально-техническое снабжение и сбыт 31,3
Организация снабжения сырьем, материалами и оборудованием 23,4
Организация сбыта продукции 6,7