Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Стратегический анализ ООО "Голдлайн" к24111

Тема/Вариант	Стратегический анализ ООО "Голдлайн" к24111
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	20
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

1. Стратегический анализ ООО "Голдлайн" 3 1.1. Определение текущей стратегии компании 3 1.2. Составление одной или нескольких матриц портфеля 3 1.3. Долгосрочная привлекательность отрасли 5 1.4. Анализ конкурентных сил 6 1.5. Ранжирование хозяйственных единиц с учетом перспектив 7 1.6. Анализ стратегических соответствий 8 1.7. Классификация хозяйственных подразделений по принципу приоритетов инвестирования 9 1.8. Разработка действий, направленных на улучшение деятельности корпорации 10 2. Стратегический анализ компании "Голдлайн" 11 2.1. Краткая характеристика деятельности 11 2.2. Стратегический анализ внешней среды 13 2.3. Стратегический анализ внутренней среды 15 Список литературы 20

Введение

Стратегия низких издержек в ООО "Голдлайн" является основным методом борьбы лишь на тех рынках, где товары стандартны и не подлежат дифференциации. Для осуществления конкурентного преимущества по издержкам, используются следующие методы стратегии: o максимальное упрощение технологию производства; o провести реинжиниринг основных производственных процессов; o заменить использование дорогостоящих материалов на более дешевые товарозаменители; o сократить маркетинговое обеспечение; o уменьшить транспортные расходы; o прибегнуть к вертикальной интеграции вперед или назад; o максимально сузить ассортимент и номенклатуру, сфокусировав внимание на самых эффективных. 1.2. Составление одной или нескольких матриц портфеля Для выяснения конкурентной ситуации предприятия на рынке построим карту стратегических групп конкурентов. Для построения будем использовать показатели: o ассортимента и номенклатуры товаров; o интенсивность стимулирования сбыта продукции. Выбор данных показателей обусловлен тем, что они являются характеризуют наиболее существенные различия конкурентов и не взаимосвязаны между собой. Площадь секторов, обозначающих фирму на графике, отражает долю их реализации на рынке.

Литература

www.eastlink.uz/main/pressa/bvv/34-97/bis.htm); 11) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999.- 321 с. 12) Постановление Правительства РФ "О развитии лизинга в инвестиционной деятельности" № 633 от 29.06.95. 13) Постановление Правительства РФ "Об утверждении положения о лицензировании лизинговой деятельности в РФ" № 167 от 26.02.96 14) Постановление Правительства РФ "О государственной поддержке развития лизинговой деятельности в Российской Федерации" № 752 от 27.06.96. 15) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с. 16) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 1998. - 506 с. 17) Чекмарева Е.Н. "Лизинговый бизнес", М., "Экономика", 1993 г.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте