Содержание1. Теоретические аспекты установления ответственности работников в организации 3
1.1. Общие понятия ответственности 3
1.2. Техника распределения ответственности. "Механические системы распределения". Их достоинства и недостатки 8
1.3. Нормативно-правовое регулирование отношений 19
2. Анализ системы распределения ответственности работников на примере ФГУП РТРС "Сибирский региональный центр" 27
2.1. Краткая характеристика ФГУП РТРС "Сибирской региональный центр" 27
2.2. Анализ экономических показателей деятельности ФГУП РТРС "Сибирской региональный центр" 28
2.3. Характеристика организационной структуры и системы распределения ответственности в ФГУП РТРС "Сибирской региональный центр" 43
Список литературы 57ВведениеПрежде чем говорить об истории, факторах и техниках установления ответственности, необходимо определить сами эти понятия и очертить пространство их применения.
Вообще, логично отталкиваться от утверждения, что для реализации планов определенного масштаба и степени сложности необходима работа некоторого количества людей. По окончании периода планирования должен быть осуществлен переход к непосредственному выполнению разработанных планов, работе по достижению установленных целей. Для эффективного выполнения плана необходимо проведение предварительных работ, определяемых в дисциплине менеджмента как "организация". И чем выше степень сложности плана и крупнее его размер, тем сложнее и тщательнее должна выстраиваться организация. Согласно определению, приводимому в "Основах менеджмента" М. Месокна, "организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей". Таким образом мы определим одну из составляющих пространства существования перераспределения полномочий и ответственности. Однако, следует понимать, что границы определения предмета управления весьма обширны, и под процесс управления могут попасть и сами функции управления. Так, определены и существуют методические разработки, например, по организации планирования, организации контроля и так далее, где делегирование также активно применяется. (Следует отметить, что поскольку перераспределение полномочий инициируется в подавляющем большинстве случаев более высоким руководством по отношению к низшему, и поскольку решения о перераспределении принимЛитература19. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 336 с.
20. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2002. - 424 с.
21. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. - М.: Высшая школа, 1998. - 253 с.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 576 с.
23. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 454 с.
24. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 443 с.
25. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2000. - 338 с.
26. Шамхалов Ф. Американский менеджмент. -М.: Наука, 2000. -345 с.
27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Интел-Синтез", 2001. - 305 с.
|
