СодержаниеВведение 3
1. Организационная культура личности 5
1.1. Понятие, характеристика организационной культуры 5
1.2. Виды организационных культур, субкультуры 9
1.3. Способы передачи культуры 14
2. Анализ организационной культуры в ЗАО "КТПК" 15
2.1. Сильные и слабые стороны действующей системы изменения культуры организации в ЗАО "КТПК" 19
2.2. Факторы, снижающие эффективность применяемых методов изменения культуры организации 23
3. Алгоритм реализации проекта изменения организационной культуры в ЗАО "камская ТПК" 26
Заключение 28
Список литературы 30
Приложение 31ВведениеРассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения - помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или само оцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков. Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает выделяться новое научное направление - организационная культура, которая всегда будет его составной частью.
Для каждого направления организационного поведения существует своя организационная культура, и все они составляют единое целое.
Организационная культура - это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартоЛитература1. Занковский А. Н. Организационная культура. - М.: Дело, 2002.
2. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2001.
3. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Организационная культура. - СПб.: Нева, 2003.
4. Мильнер Б. З. Теория организации. - М.: ЮНИТИ, 2003.
5. Менеджмент организации./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур//Проблемы теории и практики управления, 2004. - №9. - С. 31-37
7. Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2004.
8. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации. - М.:ИНФРА-М, 2003.
9. Пригожин А. И. Современная социология организаций. - М.: Логос, 2003.
10. Чаплина А.Н. Вашко Т. А. Культура организации. - Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 2002.
|
