СодержаниеВведение 2
1. Экономическая сущность заработной платы 4
1.1. Основные функции заработной платы 4
Заработная плата - это выраженная в денежной форме стоимость рабочей силы за соответствующее количество и качество труда, включенная в себестоимость продукции. 4
1.2 Факторы, влияющие на отношение человека к труду 6
1.3. Формы оплаты труда 8
1.4 Системы оплаты труда 9
1.5 Повременная форма оплаты труда 10
1.6 Сдельная форма оплаты труда 11
1.7 Тарифная система оплаты труда 12
1.8 Надбавки, доплаты, коэффициенты к заработной плате 12
1.9 Нормативное регулирование оплаты труда 13
2. Методы совершенствования оплаты труда 17
3. Анализ оплаты труда в ООО "Эфро" 22
3.1 Краткая характеристика ООО "Эфро" 22
3.2 Система оплаты труда в ООО "Эфро" 23
3.3 Анализ действующей оплаты труда в ООО "Эфро" 24
3.4 Рекомендации по совершенствованию оплаты труда в ООО "Эфро" 25
Заключение 30
Список литературы 31ВведениеСущность предприятия можно определить как совокупность ресурсов с обязательным и доминирующим участием человеческого фактора, объединенных для достижения некоторой цели экономического характера, организованных надлежащим образом и действующих как единое целое.
Ресурсы, идентифицируемые при описании социально-экономической системы, многообразны: трудовые, материальные, финансовые, организационные и т.д. Значимость того или иного ресурса в системах различных типов варьирует, и совершенно очевидно, что трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов в развитии производства.
Труд человека, определяемый в стоимостном выражении, неизменно привлекает внимание экономистов во все времена. Отсюда возникает фундаментальный вопрос экономической теории и практики, который можно сформулировать следующим образом: каков тот общественный механизм, который заставляет работника выполнять работу, нужную для удовлетворения общественных потребностей, причем с высоким качеством и эффективностью?
Эта задача может быть решена только двумя принципиально разными способами.
Способ первый - административный - предполагает руководство экономикой из единого центра. Поведением работника можно управлять с помощью прямых команд из данного центра, который указывает работнику - что производить, в каких количествах, куда и по какой цене поставлять. Такая система требует, чтобы экономический центр заранее определил все общественные потребности и учел все наличные ресурсы, составил на этой основе директивный план развития экономики на известный период времени, довел конкретные задания до каждого производителя и жестко проконтролировал их выполнение. Историческая практика показала, что создание такого, на первый взгляд, простого и раЛитература.А, Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 477 с.
7. Экономика. Краткий курс / Руденко В.И. Дашков и У, М.: 2002, 151 с.
8. Слизенгер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: 1998.-336 с.
9. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Новое знание, 2003, 383 с.
10. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. 2000. -№12, с. 38-41.
|
