Содержание1. Делегирование полномочий 3
2. Понятие ответственности в контексте делегирования полномочий 4
3. Организация распределения полномочий 6
4. Причины, препятствующие процессу делегирования 10
Список литературы 14Введение1. Делегирование полномочий
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Касательно здравоохранения можно сказать, что в этой области - в области менеджмента здравоохранения - никакой особенно специфики по сравнению с другими областями бизнеса нет, поэтому далее это оговаривать не будем.
Делегирование представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам. Это, конечно, во многих случаях просто невозможно, так как время и способности руководителя ограничены. Более важным является то, что сущность управления заключается в умении "добиться выполнения работы другими". Поэтому, в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.Литература1) Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1997.
2) Казанцев А.К. Общий менеджмент. Дайжест учебного курса. - М.: Дело, 2003.
3) Кунц Н., Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций.- М., 1981.
4) Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М., 1992.
5) Старобинский Э. Передача полномочий - один из важнейших принципов менеджмента. //Управление персоналом, 2003 - №4.
|
