СодержаниеЗадание 1. Принципы организации управленческого труда 3
Задание 2. Построение организационных структур управления 7
2.1. Построение организационных структур управления 7
2.2. Характеристика организационной структуры ООО "Пирамида" 11
1.3. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО "Пирамида" 14
Задание 3. Решение задачи 15
Список литературы 17ВведениеЗадание 1. Принципы организации управленческого труда
Суть управления заключается в оптимальном сочетании ресурсов
организации для достижения поставленной цели. Ряд основных принципов
выбора оптимального сочетания ресурсов может быть применен фактически к
любому типу организации, не зависимо от ее размеров и целей. Коль скоро
люди работают совместно во имя достижения поставленной цели, кто-то один
должен взять на себя ответственность за решение вопросов о том, кто, когда и
какую работу будет выполнять, а также какие ресурсы следует использовать.
Под научной организацией управленческого труда понимают совокупность мероприятий, обеспечивающих планомерное и наиболее эффективное использование труда работников аппарата управления. Эти мероприятия должны обеспечить наиболее эффективную связь аппарата управления с управляемым коллективом и с внешними организациями.
Менеджеры обладают властью над другими людьми и их положение
определяется этой властью. Они поддерживают отношения с вышестоящими
начальниками, людьми равного положения и подчиненными и эти отношения
могут быть описаны как роли или модели поведения.
В качестве представителей менеджеры выступают от имени организации. В качестве руководителей менеджеры выступают от имени организации. В
качестве руководителей менеджеры нанимают, обучают, стимулируют
служащих, направляя их к достижению целей организации. В качестве
посредников менеджеры связывают между собой группы людей и отдельных
индивидуумов, как внутри, так и вне организации.
Эти роли принадлежат к числу наиболее важных управленческих ролей.
В качестве "сборщиков" менеджеры ищут полезную информацию. В качестве
распространителей менеджеры доносят информацию до служащих и
вышестоящих руководителей. В качестве "глашатаев" менеджеры передают информацию вне организации.Литература1. Алексеев О. С., Гончарский А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2004.
2. Алексеев О.С. - Деловое администрирование на коммерческих предприятиях. - М.: Гардарика, 2004.
3. Кричевский А.И. Сущность управленческого труда. - Новосибирск: СибАГС, 2005.
4. Лобановский Е. П. Организационные структуры управления. - М.: Дело, 2005.
5. Панарин И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004.
6. Пахомов С.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2004.
7. Устав ООО "Пирамида" от 25.04.1997. (в ред. от 11.08.2004)
|
