СодержаниеВведение 3
1 Организационная структура управления и её роль в повышении эффективности управления 5
1.1 Сущность и важнейшие характеристики организационной структуры управления 5
1.2 Принципы и методы проектирования организационной структуры управления 8
1.3 Виды организационных структур управления и их характеристика 9
2 Анализ эффективности структуры управления организации 13
2.1 Характеристика организации 13
2.2 Анализ организационной структуры управления организации 24
3 Предложения по совершенствованию структуры управления 27
Заключение 33
Список используемых источников 36
Приложение 1 38
Приложение 2 42ВведениеОрганизационная структура должна соответствовать стратегическим планам организации и обеспечивать ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.
В оперативной деятельности организационная структура должна способствовать высокой эффективности и качеству работы компании, четко определять и разграничивать ответственность, а также облегчать процессы коммуникации внутри и вне организации.
Анализ накопленного опыта показывает, что простое уменьшение размеров компаний, сокращение численности персонала не приводит к существенному увеличению экономической эффективности ее деятельности. Должно произойти дальнейшее переосмысление путей развития. Специалисты ищут новые формы компаний, проводят эксперименты по использованию новых, радикально отличающихся от действующих, организационных структур управления. Этим обусловлена актуальность выбранной темы работы.
Организация - это живой организм и подобно живому организму, мы должны уметь конструировать такие организации, которые находились бы в состоянии постоянных изменений на многих уровнях. Не только конструировать, но и стратегически управлять ими так, чтобы они способствовали непрерывному развитию организации.
Построение эффективной структуры управления организации вызвано необходимостью решения ряда проблем, возникающих в любых организациях. Во-первых, между отдельными частями организации возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций может существовать более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутЛитератураГардарика, 2002. - 528с.
8. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. - М.: Инфра-М, 2004. - 87с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов экономических специальностей / И.Н. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2003. - 502с.
10. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман - М.: Дело,2002. - 496с.
11. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник / В.В. Глухов. - СПб: Специальная литература, 2003. - 701с.
12. Гребцова В.Е. Менеджмент: Учебное пособие / В.Е. Гребцова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 288с.
13. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №11 // http://www.ptpu.ru
14. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. - М., 2003.
15. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 2003. - 432с.: ил.
16. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник / А.П. Иванов. - СПб: Издательство Михайлова В.А., 2002. - 440с.
17. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров, И.В. Бизюкова; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2004. - 343с.
18. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб: Бизнесс-пресса, 2001. - 422с.
|
