СодержаниеВведение 3
1. Разработка годовой производственной программы строительного предприятия 6
1.1.Определение общей площади и цены жилого дома 6
1.2. Расчет нормативной продолжительности строительства 7
1.3. Определение задела в строительстве 9
1.4. Расчет программы работ на планируемый год 18
2. Формирование и распределение прибыли отчетного периода 27
2.1. Расчет прибыли от реализации продукции 27
2.2. Расчет внереализационных расходов 27
2.3. Расчет и распределение прибыли предприятия 30
3.Оценка экономической устойчивости предприятия 32
Заключение 35
Список литературы 37ВведениеСегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства. В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.
По статистическим данным проведенных обследований большинство российских строительных организаций сегодня, получая определенную прибыль, тем не менее, финансово неустойчивы и в значительной степени подвержены банкротству.
С целью предотвращения банкротства и ухудшения финансового положения строительных организаций необходимо осуществление процесса планирования по направлениям: разработка годовой производственной программы, формирование и распределение прибыли, оценка экономической устойчивости предприятия.
Строительство объектов без проекта производства работ не допускается. В составе документов ППР в Пособии рассмотрены календарный план, строительный генеральный план, технологические карты, решения по производству геодезических работ, решения по технике безопасности.
Состав и содержание ПОС дифференцированы в зависимости от степени сложности объекта, а ППР - в зависимости от объекта проектирования. В раздел (Общие положения( включены примеры определения степени сложности для отдельных зданий и жилищно-гражданских комплексов.
Эффективность реализации ПОС и ППР, как свидетельствует практика строительства, значительно повышается при разработке проектов в ресурсно-замкнутых системах. Основной задачей разработЛитература: Учебно- метод. пособ. -М.: Экзамен, 1999. - 319 с.
9) Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. - 150 с.
10) Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. - М.: Дело и сервис, 1999. - 111с.
11) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 471 с.
12) Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность, -М.: ИКЦ. "Маркетинг", 2005.-251с.
13) Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. - 2 изд., доп., переаб. - М.: Инфра- М, 1999. - 558с.
14) Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учеб./Под ред. Е.М. Стояновой. - М.: Перспектива, 1999. - 656 с.
15) Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.
|
