СодержаниеВведение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Управленческое консультирование как специфический вид профессиональной деятельности 4
1.2. Характерные черты консультационной деятельности: вариантность, стратегическая направленность предложений, учет индивидуальных черт заказчика, разработка этапов и условий реализации предложений 6
1.3. Управленческое консультирование как форма оказания услуг: интеграция науки и практики, специализация и концентрация творческой деятельности - главное в отношениях между заказчиком и консультантом 17
2. Практическая часть 21
2.1. Диагностика эффективности работы организации 21
Заключение 24
Список литературы 25ВведениеУсложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий. Носителями новых теоретических и прикладных знаний по проблемам управления становятся специалисты по управленческому консультированию, которые играют все более значительную роль в управленческом процессе. Управленческое консультирование как особое направление профессиональной деятельности представляет собой экспертную помощь со стороны специалистов по управлению и призвано на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций выработать наиболее приемлемые пути повышения эффективности работы (доходности) предприятия и способы их внедрения, используя достижения современной управленческой науки. В сложных российских условиях соединение научных наработок с реальной управленческой деятельностью становится настоятельной необходимостью. Именно потребностью практики управления в профессиональном консультанте, который хорошо знаком как с производством, так и с наукой управления и призван соединить науку и практику посредством управленческого консультирования, и определяется актуальность исследования. Цель работы рассмотреть сущность, цели и задачи управленческого консультирования, его роль и место в системе управления. Перед работой поставлены следующие задачи:
1. Управленческое консультирование как специфический вид профессиональной деятельности
2. Характерные черты консультационной деятельности: вариантность, стратегическая направленность предложений, учет индивидуальных черт заказчика, разработка этапов и условий реализации предложений
3. Управленческое консультирование как форма оказания услуг: интеграция науки и практики, специализация и концентрация творческой деятельности - главное в отношениях между заЛитератураКонсультант директора. - М. , 1999.- № 15.- август .-С.24-29..
3. Гительман Л.. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по упр.: Учебн. пособие . - М.: Дело,2001.-495с.
4. Пятенко С.В. Выбор аудитора и консультанта. - М.: ФБК - ПРЕСС, 1998. - 171с.
5. Пятенко С.В.. Работа аудитора и консультанта: Учеб. пособие для подгот. и повышения квалификации проф. бухгалтеров и аудиторов, а также для экон; спец. - М.:ИД ФБК- ПРЕСС,2003.-147с.
6. Справочник кризисного управляющего/Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ"; (Под ред .Э.А. Уткина) .-М. :Изд - во ЭК'МОС, 2003.-430с.
7. Уткин Э.А. Консаптинг: Учебник /Ассоц. авт. и изд . "ТАНДЕМ" .-М. Изд-во ЭКМОС,2003.-255с.
8. Щербак В.Б. Как подбирать консультантов по управлению предприятием //ЭКО.-Новосибирск,2005.-№ 3.-'
|
