Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения управленческой бухгалтерии 4
1.1. Методология управленческого учета 4
1.2.Нормативно-правовое регулирование управленческого учета 10
Глава 2. Моделирование управленческой бухгалтерии в ООО «Фиалка» 14
2.1. Характеристика ООО «Фиалка» 14
2.2. Построение плана счетов по управленческой бухгалтерии. Положение по управленческому учету 18
Заключение 24
Список литературы 25
Приложения 26
Введение
Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.
Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов, на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского и управленческого учета. Уровень ее функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.
Целью данного курсовой работы – организационно-методические основы управленческой бухгалтерии. Цель курсового работы включает в себя выполнение следующих задач:
- Рассмотреть теоретические основы управленческой бухгалтерии;
- рассмотреть моделирование управленческой бухгалтерии в ООО «Фиалка»;
При выполнении данной курсовой работы была использована литература по бухгалтерскому управленческому учету и издания, содержащие информацию обо всех аспектах, связанных с организациям системы учета и контроля затрат управленческого учета.
Глава 1. Теоретические основы построения управленческой бухгалтерии
1.1. Методология управленческого учета
Любая система представляет собой множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которые образуют определенную целостность единства. В системе бухгалтерского учета такими элементами являются хозяйственные средства, источники их образования и поступления, хозяйственные процессы и их результаты, то есть объекты финансового учета. К системообразующим признакам здесь относят возможность оценки деятельности организации в едином сто¬имостном измерителе, соответствие модели учетных задач кругообо¬роту хозяйственных средств, использование единого, взаимосвязанно¬го плана счетов бухгалтерского учета, ретроспективность и юридичес¬кую полноценность его данных.
Элементами системы управленческого учета также служат его объ¬екты и взаимосвязь между ними. В основном они те же самые, что и в бухгалтерском учете, но рассматриваются не с позиций констатации и анализа факта наличия и движения средств, источников их формиро¬вания, изменений под влиянием хозяйственных операций, а с позиций использования потребления ресурсов, соотношения затрат и получен¬ных результатов. Кроме традиционных для финансового учета показа¬телей объектами управленческого учета служат дополнительные пока¬затели добавленной и дисконтированной стоимости, маржинальной прибыли, притока и оттока денежных средств, сумм и ставок покрытия и производных от них величин[2,c.97].
По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства пред¬приятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менедж¬мента. В обоих случаях управленческий учет предназначен для того, чтобы научить менеджеров оценивать свои возможности и эффективно контролировать ресурсы, потребляемые при использовании этих воз¬можностей.
Стратегический учет нацелен на перспективу. Ни одна хозяйствен¬ная организация не может рассчитывать на постоянный и все возрас¬тающий в течение многих лет успех своей деятельности. Более того, если она не развивается, рано или поздно ее ожидает финансовый крах. Информация стратегического учета и использование его данных долж¬ны обеспечить принятие решений, предотвращающих это.
Стратегический контроллинг
Цель стратегического управления и соответственно учета — обес¬печение эффективного функционирования, выживаемости предпри¬ятия на сравнительно длительную перспективу. Основным ориентиром и принципом менеджмента здесь является не максимизация прибыли, а, в первую очередь, успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, забота о будущем организации.
Основной путь стратегического управления (контроллинга) — раз¬работка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в дол¬говременной перспективе путем развития его производственного по¬тенциала. В качестве затрат здесь рассматривают капитальные вложения (инвестиции), а результатом считается не только прогнозная ве¬личина прибыли, но и развитие, диверсификация производства, вли¬яние его на окружающую среду, рынок товаров труда и капитала[5,c.34].
Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов, на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского и управленческого учета. Уровень ее функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.
Целью данного курсовой работы – организационно-методические основы управленческой бухгалтерии. Цель курсового работы включает в себя выполнение следующих задач:
а) интеграцию прогнозных, плановых и учетно-аналитических функций;
б) оценку результатов текущей и будущей деятельности, финансо¬вого состояния и производственного потенциала предприятия;
в) разработку нескольких вариантов стратегии развития предпри¬ятия и выбор наиболее оптимального из них;
г) учет факторов времени, капитала, доходности и риска.
На уровне стратегического руководства предприятием они включа¬ют управление развитием бизнеса, инвестициями, портфелем заказов и конкурентоспособностью.
Необходимость стратегического учета обусловлена усложнением управленческих проблем, необходимостью их комплексного решения.
Особенностями стратегического контролинга являются:
• исчисление и анализ затрат и результатов деятельности предпри¬ятия в долгосрочной перспективе;
• ориентация на систему развитого директ-костинга;
• группировка затрат и результатов по сегментам деятельности предприятия;
• нахождение стратегических, узких мест исходя из анализа сумм и ставок покрытия по сегментам деятельности и факторам производ¬ства за ряд предшествующих лет;
• прогнозирование показателей прибыли, рентабельности, отдачи на капитал, исчисление затрат на производство принципиально новых изделий, реализацию инвестиционных проектов, охрану окружающей среды;
• анализ влияния развития предприятия на рынок товаров, труда и капитала, экологическое состояние регионов[4,c.236].
На эффективность стратегических мероприятий воздействует ряд факторов:
а) размер и структура инвестируемого капитала (соотношение соб¬ственного и заемного капитала, проценты за пользованием кредитом, процентные ставки на капитал, условия кредитования и т.п.);
б) период инвестирования и время окупаемости инвестиций;
в) структура текущих затрат и капиталовложений;
г) объемы производства и продаж, цены реализации;
д) риски различного рода, уровень конкурентности.
Оперативный учет и контроллинг
Назначение оперативного управленческого учета — обеспечить мак¬симально эффективное достижение цели краткосрочного периода (года), т.е. в большинстве случаев получение максимальной прибыли. Оптимальный вариант должен выбираться путем сопоставления про¬гнозов поступления денежных средств, прироста чистых денежных по¬ступлений, анализа соотношения доходов и расходов, выручки и затрат хозяйствующего субъекта.
Выбранные альтернативные курсы являются основой для состав¬ления сметы (бюджета) затрат и результатов. В сметах отражают по¬ступления и оттоки денежных средств, доходы от продаж и связанные с производством и сбытом затраты.
Управленческая функция, или реакция менеджмента на данные управленческого учета, состоит в комплексе мер по реализации по¬ставленной цели, оценке результатов деятельности различных под¬разделений предприятия, выработке корректирующих воздействий при отклонении от норм и нормативов затрат, объема производства и продаж.
Оперативный учет обеспечивает выявление узких мест в деятель¬ности предприятия, в его производственных и сбытовых возможнос¬тях, формирует информацию для управления ассортиментом продук¬ции и товаров, затратами и результатами производственно-сбытовой деятельности, помогает в определении цен предложения и участия на рынке, обеспечивает другую информацию для принятия оперативных управленческих решений[1,c.63].
В основе оперативного управленческого учета — исчисление из¬держек производства и сбыта как совокупности переменных, завися¬щих от объема деятельности расходов и затрат на организацию и уп¬равление предприятием, являющихся преимущественно постоянны¬ми, зависящими от продолжительности отчетного периода. Это так называемая система учета сокращенной себестоимости или перемен¬ных затрат (директ-кост, вариабль-кост, учет предельных расходов).
Оперативный учет для управления частично выполняет функции внутреннего контроля экономичности работы предприятия и его под¬разделений, рентабельности производства и сбыта отдельных изделий, товаров и услуг.
Составной частью этого вида учета является оперативная диагнос¬тика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Она от¬слеживает и анализирует финансовое состояние организаций, уровень их безубыточности, оценивает риски и вырабатывает рекомендации по управлению рисками.
Системы исчисления затрат и финансовых результатов на предпри¬ятии в краткосрочной перспективе поставляют цифровой материал для оперативного планирования и управления, в частности:
• при составлении производственных программ и программ реа¬лизации результатов производственного процесса;
• при калькулировании высших и низших ценовых границ;
• при планировании заготовления и приобретения сырья и мате¬риальных ресурсов и принятии решений о выборе между собственным производством и закупками на стороне[10,c. 52].
Кроме того, системы исчисления затрат и финансовых результатов на предприятии в краткосрочной перспективе могут использоваться для целей управления совокупными результатами деятельности. В про¬цессе планирования результирующих показателей определяются целе¬вые величины для их достижения в ходе производственного процесса. При сравнении плановых показателей с фактическими проводится анализ отклонений, который поставляет исчерпывающую информа¬цию о возможных мероприятиях по улучшению ситуации. Таким об¬разом, контрольные меры на оперативном уровне направлены в пер¬вую очередь на корректировку уже начавших свое развитие негативных процессов.
Традиционно считается, что на базе оперативного управленческого учета предприятие проводит регулирующие мероприятия лишь в отно¬шении различных групп затрат, т.е. старается их минимизировать. Од¬нако не следует забывать и о том, что добиться улучшения финансовых показателей можно и путем влияния на величину выручки от реализа¬ции произведенной продукции. Управленческий учет достигает этого путем участия в регулировании цен продаж, исчислении величины предельной плановой выручки, в выявлении отклонений от заплани¬рованного объема реализации по видам товаров, секторам рынка, группам покупателей и клиентов.
Таким образом, наиболее известными в настоящее время системами управленческого учета являются системы, представленные на рис. 1.
Рис. 1. Системы учета и контроля затрат
Выделение этих систем несколько условно, так как на практике их применяется значительно больше и часто с совмещением и взаимодей¬ствием одних элементов и приемов определенной системы с элемента¬ми других систем[13,c.63].
Сравнивая традиционные системы калькулирования себестоимости продукции с системами «директ-кост» и «стандарт-кост» с позиций управления издержками производства и решения на основе этой ин¬формации многих управленческих задач, можно отметить некоторые их ограничения.
Современные системы учета и контроля затрат — «стандарт-кост» и «директ-кост» — более универсальны. Содержащаяся в них информация позволяет не только решать традиционные задачи, но и прогнозиро¬вать экономические последствия принимаемых решений. Современ¬ное калькулирование лежит в основе оценки выполнения принятого предприятием или центром ответственности плана[1,c.65]. Оно необходимо для анализа причин отклонений от плановых заданий по себестоимо¬сти. Данные фактических калькуляций используются для обоснова¬ния экономической эффективности внедрения новой техники, выбора современных технологических процессов, проведения мероприятий по повышению рентабельности и качества продукции.Введение1.2.Нормативно-правовое регулирование управленческого учета
Основными документами, на основании которых осуществляется нормативное регулирование управленческого учета являются:
1. Налоговый кодекс РФ (части 1 и вторая)
2. Закон РФ от 21.11.1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 10.01.2003).
3. Письмо министерства финансов от 29 апреля 2002 г. N 16-00-13/03 «О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)»
4. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утверждено Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н.
5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утверждено Приказом Минфина РФ от 09.07.2001 № 44н.
8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утверждено Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утверждено Приказом Минфина РФ от 6.07.1999 № 43н.
10. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98), утверждено Приказом Минфина РФ 09.12.1998 № 60н.
11. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Приказ Министерства финансов РФ от 31.10.2000 г. № 94н.
12. Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций утверждена приказом Минфина от 31.10.2000 № 94н.
13. Приказ Минфина «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 22.07.2003 г. №67н.
14. Отраслевые методические рекомендации (инструкции) по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг);
15. Особенности состава затрат по отраслям промышленности, утвержденные соответствующими министерствами и ведомствами и согласованные с Минфином и Министерством экономики РФ.
Положение о составе затрат регламентирует перечень затрат и нормы нормируемых затрат, которые включаются в себестоимость. Второй документ раскрывает методику планирования и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Его дополняют отраслевые инструкции, в которых методика планирования и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) представлена для конкретной отрасли (т.к. каждая отрасль имеет свои особенности).
В Плане счетов раздел III «Затраты на производство» предназначен для обобщения информации о расходах по обычным видам деятельности предприятия, к которым в соответствии с ПБУ 10/99 относятся затраты предприятия, приходящиеся на проданные в отчетном периоде товары, продукцию, выполненные работы и оказанные услуги, в том числе связанные с предоставлением в пользование объектов интеллектуальной собственности, сдачей имущества в аренду и участием в уставных капиталах других организаций, если указанные виды деятельности являются предметом деятельности предприятия.
Порядок отражения в бухгалтерском учете отдельных операции связанных с НДС и акцизами, установлен Минфином России в письме от 12.11.1996 №96.
Необходимо принять во внимание п. 5.1 Методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, согласно которому:
— убыль ценностей в пределах норм, утвержденных в установленном законодательством порядке, списывается по распоряжению руководителя организации соответственно на издержки производства и обращения. Нормы убыли могут применяться лишь в случая выявления при инвентаризации фактических недостач;
— убыль ценностей в пределах установленных норм определяется после зачета недостач ценностей излишками по пересортице, в случае если после зачета по пересортице, проведенного в установленном порядке, все же оказалась недостача ценностей, то нормы естественной убыли должны применяться только по тому наименованию ценностей, по которому установлена недостача. При отсутствии норм убыль рассматривается как недостача сверх норм;
— недостача материальных ценностей, а также порча сверх норм естественной убыли относятся на виновных лиц.
В подпункте "б" п. 28 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации определено, что если виновные лица не установлены или суд отказал во взыска¬нии убытков с них, то убытки от недостачи имущества и его порчи у коммерческой организации списываются на финансовые результаты[7,c.52].
Глава 2. Моделирование управленческой бухгалтерии в ООО «Фиалка»
2.1. Характеристика ООО «Фиалка»
Начнем с общей характеристики предприятия занимающегося предпринимательской деятельностью в сфере производства и продажи мебели. Вот некоторые данные касательно ООО «Фиалка».
«Фиалка», в дальнейшем именуемое "Общество", является обществом с ограниченной ответственностью.
Устав утвержден учредителем Общества, изменения в него вносятся по решению участника в установленном законодательством порядке и подлежат государственной регистрации.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Фиалка», сокращенное фирменное наименование – ООО «Фиалка».
Бухгалтерский учет на нашем предприятии представляет собой систему, в которой собирается, измеряется, регистрируется, обрабатывается и передается информация, необходимая для принятия соответствующих управленческих решений или решений, связанных со стратегией предприятия на рынке.
Организация на нашем предприятии системы управленческого учета, занимающегося учетом и анализом издержек производства, предполагает отделение счетов по их учету от общей системы счетов (создание подсистем). Здесь речь идет о создании специального счетного плана, используемого бухгалтерским управленческим учетом, или о выделении в общем плане специальных разделов, обобщающих счета управленческого учета.
Учет производственных затрат и калькуляция себестоимости продукции обособлены в составе бухгалтерского управленческого (производственного) учета. Данные управленческого учета обеспечивают администрацию информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности.Литература1. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2007. №19. С.63-65.
2. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия. Бухгалтерский учет.2006. №4. С.97-102.
3. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. Бухгалтерский учет. 2007. №5.
4. Палий В.Ф. Управленческий учет (с элементами финансового учета). Пособие. 2005.М.
5. Исаков А.М., Исакова Т.А. Проблемы построения управленческого учета в организации. 2006. ТГУ
6. Палий В.Ф., Палий В.В. Счета управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2007. №7. С.73-78.
7. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете. Бухгалтерский учет. 2006. №6. С.51-55.
8. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет – новое прочтение внутрихозяйственного учета. Бухгалтерский учет. 2006. №17. С.59-67.
9. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2007. №19. С.61-65.
10. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность. Бухгалтерский учет. 2007. №18. С.51-59.
11. Врублевский И.Д. Построение системы счетов управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2006 №17. С.63-67.
12. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2006. №18. С.53-59.
13. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2007. №19. С.63.
|
|
