УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантБизнес-план для выполнения заданного объема монтажных работ гальванического цеха 534ывыц
ПредметПланирование, контроль, анализ затрат
Тип работыконтрольная работа
Объем работы24
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Введение 3 1. Теоретические основы планирования деятельности отдельного подразделения предприятия 5 1.1. Сущность планирования на предприятии 5 1.2. Особенности планирования деятельности подразделений предприятия 7 1.3. Организационно-иерархическая соподчиненность планов предприятия 10 2. Бизнес-план для выполнения заданного объема монтажных работ гальванического цеха 15 2.1 Титульный лист 15 2.2 Возможности организации (резюме) 15 2.3 Виды работ и услуг 16 2.4 План маркетинга 16 2.5 План производства 18 2.6 Финансовый план 17 2.7 Организационный план 19 Заключение 22 Список литературы 23

Введение

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно. Продавцы и покупатели в качестве объектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта. План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы . Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования. При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования: " определение целей и стратегий их достижения; " анализ осуществимости идеи; " нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; " формирование финансовых потоков;

Литература

Финансы и статистика, 2000. 2. Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000. 3. Волков О.И. Континент Россия. ХХ век: Иллюзии, политика, аферы.- М.: Русское слово, 1998. 4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995. 5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2000. 6. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998. 7. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997. 8. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001. 9. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск - 2002. 10. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Акалис, 1997. 11. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте