СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЕРСПЕКТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 5
1.1. Перспективное планирование 5
1.2. Бизнес-планирование 7
1.3. Стратегическое планирование 13
2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1. Характеристика предприятия 19
2.2. Экономические показатели деятельности предприятия 21
2.3. Стратегия предприятия 23
2.4. Социальная политика предприятия 27
3. ОБОСНОВАНИЕ СОСТАВА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 30
3.1. Обоснование состава мероприятий 30
3.2. Обоснование сметы мероприятий 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41ВведениеПереход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству. В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию.
Таким документом является бизнес-план. Без него в настоящее время нельзя взять кредит в банке, получить инвестиции из-за рубежа, заключить солидный долгосрочный контракт.
За рубежом эта проблема давно решена, так как в условиях вековых рыночных отношений считается обязательным любое коммерческое дело начинать с бизнес-плана.
В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене норм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и объединений.
Цель данной работы -Литература1. 2000. - 224с.
2. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 1992. - 235с.
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М., 2002. - 228с.
4. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации ЗМ.- М.: Дело Лтд, 1993. - 166с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 1997. - 308с.
6. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. - 284с.
7. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 362с.
8. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2004. - 460с.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 516с.
10. Моисеев Н.Н. С мыслями о будущем России. - М.: Наука, 1997. - 126с.
11. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 424с.
12. Оценил - значит победил. // Служба кадров. - 1998. - №10. - С.68 - 74.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирова
|
