СодержаниеСодержание
Аннотация 3
1. Методы ситуационного анализа и прогнозирования 4
1.1. Ситуационный анализ и его методы 4
1.2.Сущность и понятие прогнозирования 11
2. Практическая часть 21
Задача №1 21
Определим величину среднемесячной выручки на следующий год. 25
Задача №2 27
Задача №3 31
Список литературы 34ВведениеРабота представлена в двух частях.
Первая часть работы теоретическая , которая раскрывает сущность методов ситуационного анализа и прогнозирования.
Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контроля над ней.
Методы экономического и социального прогнозирования представляют собой совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) связей объекта прогнозирования, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно его (объекта) будущего развития.
Вторая часть работы практическая, ее выполнение позволяет овладеть такими навыками как: нахождение параметров уравнения регрессии методом наименьших квадратов, определять величину среднего относительного отклонения. По полученному уравнению регрессии для среднегодовой величины готовой продукции на складе предприятия находить выручку от реализации продукции на следующий год.
Составлять бюджет движения
Одним из исключительно действенных методов самоанализа и самоконтроля за результатами хозяйственной деятельности предприятия и управления маркетинговой деятельностью является ситуационный анализ. Его цель - показать высшему руководству и руководителям отдельны подразделений своеобразный "срез" того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет руководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наиболее перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности[1, с. 133].
Маркетинговый (ситуационный) анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработки и оценки способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития и принятию решений руководства по их реализации. Подобный анализ может быть осуществлен только в том случае, когда его проведением руководит генеральный директор (директор) предприятия или президент фирмы.
Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контроля над ней.
Задача №2
Составить отчёт о прибылях и убытках для фирм "А", "С", "К" и на основании сопоставления коэффициентов PMOS, BEP, ROA, ROE, ROI оценить адекватность проводимых ими финансовых политик различным состояниям экономики. Налог на прибыль 24%. Сценарные условия функционирования фирм и другие показатели заданы в таблице.
Показатель "А" "С" "К"
Выручка при подъёме экономики 1368 1425 1482
Выручка при стабильной экономике 1026 1140 1311
Выручка при спаде экономики 798 912 1197
Акционерный капитал 171 228 285
Краткосрочные кредиты (17,5%) 228 114 57
Долгосрочные кредиты (23,5%) - 114 228
Затраты на реализацию 228+0,7b 308+0.65b 439+0.6b
Задача №3
Требуется построить дерево решений для оценки риска и определить привлекательность инвестиционного проекта, рассчитанного на два года. Проект требует первоначальных вложений 185000 USD и финансируется за счёт банковской ссуды. Ожидается, что процентная ставка будет меняться по годам следующим образом: 14%, 16%. Распределение вероятностей денежного потока представлено в таблице:
CF1=78500 P1=0,28 CF1=132000 P1=0,36 CF1=144000 P1=0,36
CF2i P2i CF2i P2i CF2i P2i
93700 0,17 81500 0,22 95600 0,32
105800 0,51 117400 0,35 124900 0,29
112300 0,32 149100 0,43 141600 0,39Литератураперераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 320 с.
2. Управление инвестициями: В 2 т.Т.2 / Под ред. В.В. Шеремета.- М.: Высш.шк.,2002.-560 с.
3. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003. - 267 с.
4. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство./Под редакцией Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000. - 780 с.
5. Шеремет А.Д Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин.- М.: Инфра- М,2001.-256 с.
|
|
