СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты планирования маркетинга на предприятии 5
1.1. Общие концепции планирования маркетинга 5
1.2. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки 9
1.3. Конкретизация и оценка маркетинговых стратегий 15
1.4. Разработка программ в области маркетинговой деятельности 18
1.5. Организация планирования маркетинга 19
2. Организация системы планирования маркетинга на ОАО "БСПМ" 22
3.1 Общая характеристика фирмы 22
3.2. Текущая маркетинговая ситуация (SWOT - анализ) 22
3.3. Товарная стратегия ОАО "БСПМ" 27
3.4. Планирование маркетингового бюджета 29
Заключение 32
Список литературы 34ВведениеМаркетинг подразумевает управление рынком с целью осуществления об-мена для удовлетворения нужд и запросов человека. Или, другими словами, маркетинг - это процесс, в ходе которого отдельные лица и группы лиц полу-чают необходимое и желаемое посредством создания товаров и потребитель-ских ценностей и обмена ими друг с другом.
Процессы обмена не происходят сами по себе. Продавцы должны искать покупателей, выявлять их потребности, создавать качественные товары и услу-ги, продвигать, хранить и доставлять их. Разработка товаров, анализ рынка, коммуникации, распределение, установление цен и обслуживание потребителей - основные виды маркетинговой деятельности. Принято считать, что маркетин-гом занимается в основном продающая сторона, но и покупатели, оказывается, принимают в нем участие - когда ищут нужные товары по доступным ценам. Агенты по закупкам тоже участвуют в маркетинге, занимаясь поиском продав-цов, с которыми можно совершать выгодные сделки. Рынок продавца предпо-лагает, что продавец имеет больше власти, а покупатель является более актив-ным участником рынка. На рынке покупателя, покупатель располагает большей властью, а продавец должен быть более активным участником рынка.
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компа-ния, - организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стре-мительно меняющегося рынка и деловой среды.
Важнейшая роль в процессе стратегического планирования принадлежит маркетингу. "План - ничто; планирование - все".
Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприя-тий по их достижению за определенный период времени исходя из предполо-жений о будущих вероятных условиях выполнения плана. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных, пла-нов и тактических, годовых планов маркетинга.
В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка) должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план - один из важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: краткий обзор и содержание; обзор текущей мар-кетинговой ситуации; анализ возможностей и проблем; финансовые и марке-тинговые цели; обзор маркетинговой стратегии; программы действий; опреде-ление предполагаемых прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана. Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равнове-сия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возмож-ностей. Цель стратегического планирования - создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации, подразделения, бизнес-единиц и производственной линии.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности планирования маркетинга на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Ознакомиться с различными типами планов маркетинга, с системой плани-рования маркетинга.
Определить роль и место планов маркетинга в системе планирования орга-низации.
Рассмотреть основные принципы планирования маркетинга.
Охарактеризовать структуру плана маркетинга и порядок его разработки.
Ознакомиться с основными типами стратегий маркетинга и методами их оценки и корректировки.
Ознакомиться с современными подходами к организации планирования маркетинга;
Рассмотреть особенности планирования маркетинга на ОАО "БСПМ".Литература1. Алексунин В. А. Маркетинг и основы предпринимательской деятельности. - М.: ДРОФА, 2002.
2. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник. - М.: Экономика, 2003.
4. Басовский Л. Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Герчикова И. Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. - М.: Внешторгиздат, 2002.
6. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2002.
7. Данько Т. П. Управление маркетингом. - М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Диксон П. Р. Управление маркетингом: Пер. с англ. - М.: Бином, 2003.
9. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. - М: Высш. шк.: Инфра-М, 2004.
10. Князева И.В. Маркетинг. УМК - Новосибирск: СибАГС, 1999.
11. Князева И.В. Маркетинговые исследования рынка - Новосибирск: Си-бАГС, 1998.
12. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Анализ, планирование, контроль: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002.
13. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2001.
14. Хруцкий В.Е. Нужен ли нам маркетинг? - М., 2002.
15. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 2004.
|
|
