СодержаниеВведение 3
1. Состояние, проблемы и направления развития отрасли 4
2. Характеристика деятельности предприятия и его роль в экономике отрасли 7
3. Организация планирования на предприятии 10
4. Стратегическое планирование деятельности предприятия 11
5. Тактическое планирование на предприятии 12
6. Производственная программа 13
7. План материально- технического обеспечения 16
8. План по труду и заработной плате 18
9. Планирование себестоимости продукции 21
10. Планирование прибыли 22
11. Финансовое планирование 24
12. План маркетинга 27
13. Инвестиционный план 29
14. План развития предприятия 30
15. Формирование базы данных для автоматизации 31
Заключение 36
Список литературы 37
Приложения 39
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Приложение 3 42ВведениеФинансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств. В последние годы произошли серьезные изменения в экономике России. В результате реформ появился развитый негосударственный сектор экономики, новые формы собственности, банковская система, рынки товаров, услуг, капитала. Изменились условия государственного регулирования, была введена система налогообложения. Все это привело к повышению роли распределительных отношений.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия.
Если ранее при командно-административной системе финансовой службе отводилась роль исполнителя, то теперь в более сложных рыночных условиях предприятие само несет ответственность за все негативные последствия и просчеты планов ухудшением своего финансового положения, а зачастую и банкротством.
Таким образом, важно заметить не только необходимость тщательного планирования, но также профессионального подхода предприятия к этому планированию. Это значит, что возросла роль образования и опыта в сфере финансового планирования.
Целью данной работы является исследование системы планирования на примере организации ООО "Стройтрест".
В качестве объекта исследования в работе выступает организация ООО "Стройтрест".ЛитератураЭкономика строительства . - 2005.- № 1.- С. 21-37
5) Любанова Т. П. и др. Бизнес- план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. - М.: ПРИОР, 1998 . - 789 с.
6) Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес- планирование: Практическое пособие. - Новосибирск: ЭКОР, 1994. - 145 с.
7) Молотков Ю. И. Менеджмент: Учебно- методический комплекс для дистанционного обучения. - Новосибирск: СибАГС, 2005. - 219 с.
8) Организация управления деятельностью строительных организаций в условиях рынка : Методические указания. - Новосибирск:НГАСУ.-51с.
9) Пелих А.С. Бизнес- план или "Как организовать собственный бизнес". Анализ. Методика. Практикум. - М.: Экономика, 1996. - 256 с.
10) Поршнева А.Г. и др. Управление организацией: Учеб. - М.: Инфра- М, 2002. - 678 с.
11) Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономикорма, 1997. - 52 с.
12) Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно- методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭ иУ, 2005 . - 200с
13) Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
|
