СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1. ПОНЯТИЕ БИЗНЕС - ПРОЕКТА, КЛАССИФИКАЦИЯ ЕГО РАЗНОВИДНОСТЕЙ 7
1.2 ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 14
1.3. ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 15
1.4. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 18
1.5. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 22
2. БИЗНЕС - ПЛАН ОАО "СТРОЙТРЕСТ" 31
2.1 РЕЗЮМЕ 31
2.2 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 33
2.2.1 Анализ факторов - угроз устойчивому развитию малого бизнеса в Новосибирской области 33
2.2.2 Анализ внешней среды предприятия 41
2.2.3 Маркетинговый план ОАО "Стройтрест" 48
2.3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 49
2.4 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 58
2.5 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 62
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87ВведениеРеформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.
Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.ЛитератураПопова. - М.: Финансы и статистика, 1998.
29. Справочник финансиста предприятия. 3-е изд., доп. и перераб. ИНФРА-М, 2001.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
31. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002.
32. Финансы. Учебное пособие/Под ред. д.э.н., проф. Ковалевой А.М. М.: Финансы и статистика, 1996.
33. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. - М.: ОМЕГА-Л, 2003.
34. Экономический анализ: учебник для вузов/Под ред. Проф. Л.Т. Гиляровского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
|
