Содержание1. Значение рациональной структуры для повышения эффективности управления производством 3
2 Виды организационных структур в управлении производством и их характеристика 5
3 Характеристика предприятия ЗАО "Факел" 10
4 Анализ организационной структуры предприятия ЗАО "Факел" 12
5 Предложение по совершенствованию действующей структуры аппарата управления предприятием 13
Задача 15
Литература 16Введение1. Значение рациональной структуры для повышения эффективности управления производством
Под организацией понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Если бы люди не объединялись в организации, то не возникла бы потребность в менеджменте. Мир менеджмента основан на организациях.
В малых организациях четко выраженной линии управления нет. Координация деятельности организации осуществляется совместно, чередуясь с неуправленческими функциями. По мере укрупнения организации возрастает количество различных функции, что приводит к затруднению ориентации подчиненных. Поэтому в сложных организациях работа по управлению четко отделена от неуправленческой работы. Такие организации назначают руководителей и им определяют круг обязанностей и ответственности.
Таким образом, все организации имеют общие черты, к которым относятся взаимосвязь с внешней средой, разделение труда и управление.
Определённая организация наблюдалась ещё на стадии индивидуального труда ремесленника. Она зародилась из многократно повторяющихся производственных функций, выполняемых ремесленником для достижения конечной цели своего труда. Устойчивая реализация производственных функций и образует простейшую форму организации процесса производства, т. е. Первоначальную структуру, существующую ещё в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперативное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру.
Таким образом, главными факторами формирования организационной структуры управления производством были разделение труда и появление функций управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившейся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчинёнными.Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, - М.: Инфра-М, 2003.
2. Басовский А.Я. Менеджмент, - М.: Дело, 2003.
3. Виханский В.С. Менеджмент, - М.: ЮНИТИ, 2004
4. Доблаев В.Л. Теория организации, - М.: Мысль, 2005.
5. Русинов Ф.М. Менеджмент в системе рыночных отношений. - М.: Инфра-М, 2000.
|
