СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА 5
2. ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ 10
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРИЧИНАМИ КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 29ВведениеКогда говорят о банкротстве, у большинства из нас перед глазами мелькает следующая картина: полный развал предприятия, массовые увольнения, распродажа оборудования тем же конкурентам, стихийный сбыт оставшейся нереализованной продукции и т.д. Возможно, в этом и есть некая доля правды, но специалисты утверждают, что в целом такой, с годами укоренившейся в массовом сознании подход, чаще мешает цивилизованному развитию процесса банкротства [6, с. 12-13].
Юристы, занимающиеся институтом банкротства, убеждены, что законодательство о несостоятельности (банкротстве) в странах с рыночной экономикой необходимо для "развития экономики, основанной на конкуренции и непрерывных структурных изменениях. Оно способствует воспитанию дисциплины и соблюдению правил делового оборота в области финансового управления, а также предназначено для того, чтобы содействовать реконструкции неэффективных предприятий либо их цивилизованному выводу из рынка. В принципе, подобные процессы оздоравливают экономику, освобождая ее от аутсайдеров, что способствует структурной перестройке и обновлению производства. Таким образом, законодательство о банкротстве является важной составляющей законодательной базы рыночной экономики, либо экономики, находящейся в переходном периоде, и обеспечивает гарантии как местным, так и иностранным инвесторам, что, в конечном счете, способствует экономическому развитию страны".
Способность предприятия правильно определить, как закон и суд расценят ту или иную ситуацию, является самым эффективным путем предотвращения споров и направлением сторон действовать так, как решил бы в данной ситуации суд.
Процесс управления, а главное предопределения кризисной ситуации на предприятии является важнейшей задачей управления предприятия.
Целью данной контрольной работы является рассмотрение внутренних факторов кризисов предприятия.
Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать определение антикризисному управлению, описать основные характеристики.
2. Рассмотреть внутренние факторы кризиса предприятия, дать им характеристику.
3. Изучить порядок управления причинами кризиса на предприятии.Литература1. О несостоятельности (банкротстве). Закон РФ // Российская газета.- 9 ноября.- 2002.
2. Валдайцев С.В. Антикризисное управление ан основе инноваций: Учебное пособие.- СПб.: Санкт-Петербургский университет, 2001.- 232 с.
3. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- № 2.- с. 91-98
4. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 639 с.
5. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 718 с.
6. Горчинская Е. В двух шагах от банкротства /// Лесной эксперт,- 2005.- № 5.
7. Королёв В. Взгляд со стороны // Антикризисное управление.- 2003.- № 3-4.
8. Митин А.С. Банкроты // The Chief.- 2005.- № 8.
9. Попова М. Как вывести предприятие из кризиса // Финансовый директор.- 2005.
10. Радыгина А. Антикризисное управление по новым правилам // Top-Manger.- 2003.
11. Таркановский Е. "Антикризисное управление" // "Хозяйство и право", 2003, №1.
12. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 718 с.
|
|
