Содержание1. Теоретический курс.........................3
1.1. Место, основные функции и цели предприятия в условиях рынка................3
1.2. Производственная программа и производственная мощность ......4
1.3. Основные фонды........................10
1.4. Оборотные средства........................15
1.5.Трудовые ресурсы..........................17
1.6. Издержки производства......................19
2. Практическая часть.......................21
2.1. Оценка процессов движения основных фондов и характера их изменения...............................21
2.2. Расчет показателей оценки оборотных средств и определение потребности предприятия в оборотном капитале ...................21
2.3. Расчет показателей хозяйственной деятельности предприятия и использование отдельных видов ресурсов.................23
2.4.Анализ прибыльности и рентабельности................23
2.5. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия..............................24
2.6. Выводы и предложения.........................24
Используемая литература.......................27ВведениеТОО "Зодиак" - предприятие, связанное с несколькими машиностроительными заводами различных регионов и занимающееся сбытом готовой продукции этих заводов.
Организация производства охватывает все звенья - от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.
В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства:
Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одно-станочного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ.
Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание ПП, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный ПП. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех.
Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий ПП. Каждая из таких стадий - достаточно законченный процесс.
Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи:
выбор наиболее совершеЛитератураБанки и биржи ЮНИТИ,2006
3. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система "директ - костинг", - М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебник, М.,2006
5. Мескон М., Альберт, Ходоури Ф. Основы менеждмента - М.: Дело, 2004
6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Курс экономической теории под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. - М., 2003
8. Долан Э., Кэмпбелл К., Кэмпбелл Р., Деньги, банковское дело и денежно кредитная политика. М., - Л., 2001.
9. Харрис Л. Денежная теория - М., 2000
10. Хейне П. Экономический образ мышления - М., 2003.
11. Макконнелл К., Брю С. Экономикс - М.2002.
|
