УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСущность и значение контроля в системе управления, виды контроля
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы14
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

1. Сущность и значение контроля в системе управления, виды контроля 3 2. Этапы процедуры контроля. Характеристика эффективного контроля 6 3. Характеристика предприятия 9 4. Анализ эффективности системы контроля на предприятии 10 5. Предложения по совершенствованию системы контроля 11 Задача 12 Перечень использованной литературы 14

Введение

1. Сущность и значение контроля в системе управления, виды контроля Контроль является одной из основных функций управления. Он включает деятельность по формированию стандартов, проверке и оценке их исполнения, осуществлению корректирующих шагов. По степени охвата контроль может быть сплошным или выборочным (при проверке большой партии изделий объекты отбираются и испытываются нау-гад); требовать или не требовать разрушения последних; происходить в нор-мальном или усиленном режиме. Контроль осуществляется руководителем, специально назначенными для этого лицами (контролерами), а также самими работниками (самоконтроль). Контролю подлежат, прежде всего: - важнейшие характеристики производственного, технического, кадро-вого потенциала, финансового состояния фирмы; - промежуточные и конечные результаты выполнения плановых зада-ний; - показатели расходования ресурсов; - экономическая эффективность и качество; - величина запасов и проч. Контроль решает в системе управления несколько задач. Во-первых, помогает изучить положение дел в организации и обнаружить в ее внутренней или внешней среде факторы, которые могут оказать сущест-венное влияние на ее деятельность. Во-вторых, позволяет отследить недостаточно четко выраженные тенден-ции развития, их направление, глубину и соответственно скорректировать пла-ны. В-третьих, контроль помогает своевременно выявить неизбежные в работе любой организации нарушения и изъяны, ошибки, промахи и оперативно при-нять необходимые меры для их устранения.

Литература

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. 2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Логос, 2002. 3. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: ЭКМОС, 2002. 4. Цыпкин Ю. А. Менеджмент и право. - М.: БЕК, 2003. 5. Шестаков А.В. Менеджмент и право: Курс лекций. - М.: ЮНИТИ, 2003
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте