Содержание1. АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА: ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИИ, ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ, УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ 3
1.1 Порядок создания и реорганизации 4
1.2 Органы управления 6
1.3Учредительные документы 7
2. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА: ФОРМИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ РАБОТНИКАМ, КАНАЛЫ ПОИСКА НОВЫХ СОТРУДНИКОВ, МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 8
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16Введение1. Акционерные общества: порядок создания и реорганизации, органы управления, учредительные документы
Один из вопросов данной работы - "Акционерное общество" - актуален в силу того, что, во-первых, общество имеет возможность привлекать средства акционеров для пополнения уставного фонда и расширения своей деятельности, причем эти средства не подлежат возврату (за исключением полной ликвидации общества), так как акции обществом не выкупаются, а лишь перепродаются другим акционерам., во-вторых, общее руководство деятельностью общества отделено от конкретного от конкретного управления, что позволяет нанимать и выбирать наиболее подходящих управляющих, директоров, заставляет акционеров серьезно относиться к подбору управляющего персонала, так как каждый акционер отвечает за эффективную работу общества вложенными средствами, в-третьих, создается возможность реального превращения всего трудового коллектива предприятия в собственников путем приобретения каждым из них акций общества.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной , творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.Литература1. Акимов В. В., Баталов А. С. "Акционерное общество: мировой опыт и перспективы развития в нашей стране" Нижний Новгород, 2001.
2. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2002.
3. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Учебник. - М.: Дело, 1999.
4. Гражданское право. Учебник. Часть 1 / Под ред. А. П. Сергеева, Ю. К. Толстого. - М.: "Проспект", 2003.
5. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для Вузов. - М.: "Экзамен", 2002.
6. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учебное пособие - СПб.: "Северо-Запад", 2004.
7. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М - Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.
8. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М., 2001.
9. Подвинская Е.С., Жиляева Н.И. "Все об АО" М.: 2005.
10. Розанова В. А. Психология управления, М., Бизнес-школа "Интел-Синтез" 2002.
|
