УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПланирование на предприятии здравоохранения (задачи)
ПредметЭкономика предприятия
Тип работыконтрольная работа
Объем работы14
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Задача 1 3 Задача 2 5 Задача 3 7 Задача 4 8 Задача 5 9 Задача 6 10 Задача 7 11 Список литературы 14

Введение

Задача 1 Администрация больницы решила открыть платное терапевтическое отделение, в котором больные содержатся в комфортабельных палатах и обслуживаются врачами первой и высшей категорий. Предполагалось, что в отделении будут лечиться одновременно 20 человек в 10 двухместных палатах. Было подсчитано, что постоянные затраты на отделение (включая заработную плату персонала) составят 2000 рублей в день, затраты на питание, обследование и лечение одного пациента - в среднем 80 рублей в день. Таким образом, полные затраты на отделение будут равны 2000+80 20=3600 рублей в день. Средние затраты на одного пациента, таким образом, составят 3600/20=180 рублей в день. Администрация решила, что пациенты должны будут платить 220 рублей в день, из которых 180 рублей будет расходоваться на питание, обследование и лечение пациентов, а 40 рублей составят прибыль, которая впоследствии будет использована для модернизации отделения. Когда отделение было открыто и начало функционировать, оказалось, что недостаточность рекламной информации, дороговизна лечения, возможность получения больными бесплатной (хотя, возможно, и менее качественной) медицинской помощи - все это привело к тому, что в первый месяц работы отделение оказалось загруженным лишь наполовину (то есть в среднем в нем пребывало не 20, а 10 пациентов). Каковы финансовые итоги деятельности отделения? Решение Рассчитаем финансовые итоги деятельности отделения. Отделение даже при неполной загрузке несет весь объем постоянных издержек. То есть в месяц постоянные издержки отделения составят 2000 30=60000 рублей (примем, что в среднем в месяце 30 дней). Переменные издержки составят 80 10 30=24000 рублей, так как в отделении находилось только 10 пациентов. Общие издержки за месяц составят 84000 рублей. Так как цена уже установлена, то администрация не может ее поменять в ходе предоставления услуг. А постоянные издержки делились на максимальное число пребывающих пациентов. Поэтому постоянные издержки не смогут быть покрыты за счет пребывающих в отделении 10 больных. Поэтому эти издержки придется покрывать за счет планируемой прибыли. Общая выручка за рассматриваемый месяц составит 30 10 220=66000 рублей. А общие издержки составили 84000 рублей. Следовательно, финансовым результатом будет убыток, который составит 18000 рублей.

Литература

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Табурчака П.П., Тумина В.М., Сапрыкина М.С. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 352 с. 2. Баликоев В.З. Общая экономическая теория. Учебное пособие. - Новосибирск: ТОО "ЮКЭА", НПК "Модус", 1996. - 416 с. 3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 424 с. 4. Семенихина В.А. Микроэкономика. Учебное пособие. - Новосибирск: Сибирский институт финансов и банковского дела, 2003. - 235 с. 5. Экономическая теория. Учебник / Под ред. Кузнецова Н.Г. - М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Издательский Центр "МарТ", 2004. - 496 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте